Der technische Leiter

Kapitel 9. Menschen erfolgreich machen

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Auf haben wir in Abschnitt 1, "Deine Karriere vorantreiben", darüber gesprochen, wie wichtig es ist, Situationen zu finden, in denen du wachsen kannst. In Abschnitt 2, "Selbstmanagement", haben wir darüber gesprochen, wie du deinen Job verstehst und wie du dich für deinen Erfolg aufstellst. Wir haben uns diesen Themen unter dem Gesichtspunkt genähert, dass du deine eigenen Bedürfnisse befriedigen musst, unter anderem durch management up. In diesem Abschnitt geht es um die andere Seite- das Managennach unten: Wie du anderen dabei hilfst, ihre Arbeit zu verstehen und sie zum Erfolg zu führen.

Wir werden uns mit einem der wichtigsten Hebel dafür beschäftigen: effektive 1:1-Gespräche. Dabei geht es nicht um eine Liste von Fragen (auch wenn diese nützlich sein können), sondern darum, ein Modell zu entwickeln, wie effektive 1:1-Gespräche aussehen. Wir werden uns auch mit dem Onboarding befassen und herausfinden, was ein erfolgreiches Onboarding ausmacht und wie man Menschen durch schwierige Phasen bringt, egal ob sie persönliche oder berufliche Probleme haben.

Natürlich gibt es Leute, die ins Management gehen, weil sie von Macht und Aufstiegsmöglichkeiten angetrieben werden. Aber viele Manager/innen machen das, weil sie gerne Menschen helfen und wollen, dass sowohl Teams als auch Einzelpersonen besser werden. Sie ...