Der technische Leiter

Kapitel 11. Auftrag und Strategie

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Mit der Mission und Strategie definierst du, was du erreichen willst und warum. Sie helfen dir, dein Team zu orientieren und ein gemeinsames Ziel und eine gemeinsame Identität zu schaffen.

Das ist die Art von Gesprächen, die Menschen gerne führen, sich aber oft weigern, sie so konkret zu führen, dass sie tatsächlich nützlich sind. Es ist leicht, sich auf etwas wie "Lasst uns ein großartiges Produkt bauen" zu einigen, aber es ist viel schwieriger, eine Einigung darüber zu erzielen, für wen das "großartige Produkt" gedacht ist und für wen nicht, was oft eine ziemlich grundlegende Frage ist.

Die Strategieebene ist der Ort, an dem deine Mission Wirklichkeit wird. Die Festlegung einer Strategie bedeutet, dass du Entscheidungen darüber triffst, wie du die nächste Phase der Mission umsetzen willst und wie du bewerten wirst, ob diese Entscheidungen so funktionieren, wie du es erwartest oder nicht.

In diesem Kapitel geht es darum, wie du den Zweck (oder die Mission) deines Teams identifizierst und klärst und eine realistische Strategie entwickelst, um diesen Zweck zu erfüllen. Jeder Abschnitt enthält einige Fallstudien, die zeigen, wie diese Konzepte in einer bestimmten Situation angewendet wurden. Um dir eine breitere Perspektive zu geben, habe ich einige Menschen, die ich bewundere, gebeten, von ihren Erfahrungen zu erzählen. ...