Kapitel 14. Wie das Gute aussieht
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Auf haben wir uns auf eine Reise begeben, um herauszufinden, was deine Rolle ist und wie du sie effektiv ausfüllen kannst. Wir haben uns damit beschäftigt, wie es aussieht, wenn du deine Karriere DRI machst, wie du ein effektives Selbstmanagement praktizierst, wie du ein gesundes Team-Ökosystem aufbaust und wie du Teams dazu bringst, Leistung zu erbringen und sich selbst zu verbessern.
Es wäre verzeihlich, wenn du denkst, dass "gut" bedeutet, all diese Dinge immer gut zu machen.
Das tut es nicht. Ich bin mir nicht einmal sicher, ob das möglich ist.
Wenn "gut" also nicht bedeutet, dass wir alles, was wir besprochen haben, perfekt machen, und wenn es nicht bedeutet, dass alle zu 100 % zufrieden sind, wie sieht es dann aus? Und Moment mal, widerspricht das Konzept eines Endzustands nicht der Idee, dass gute Teams sich ständig verbessern?
Das Gute ist nicht statisch und es geht nicht darum, jeden Tag Perfektion zu erreichen. Gut ist nachhaltig. Gut ist eine Situation, die du ohne Schuldgefühle an jemand anderen weitergeben kannst. Gut ist, wenn du genügend Spielraum hast, um herauszufinden, was als Nächstes kommt. Gut ist eine Gelegenheit, sich vorwärts oder aufwärts zu bewegen oder einfach mal durchzuatmen.
Gut ist ein Team, das die Menschen verändert. Es bringt sie dazu, mehr aus sich selbst heraus zu machen; es bringt ...
Get Der technische Leiter now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
