Developmental Assignments: Creating Learning Experiences Without Changing Jobs (Japanese)

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現場での能力開発

新しいチャレンジの追求について考えた場合、最初に思 い浮かぶのは、より幅広い責任を任され、組織内で昇進 できる新しい職務に就くことです。または、組織の重要 な部分で知識と実務経験を得るために、異なるビジネス ユニットや職務への異動を考えることもできます。さら に、新しい組織に移動して、業界の経験を広げる可能性 もあります。

確かに、新しい責任を担い、異なるタスクを遂行 し、まったく新しい人々と接することになる、こうした 大幅な職務転換は、キャリアを通した能力開発にとって 最も有効な経験といえます。また、キャリアの向上を考 えた場合、大規模な異動も重要な要素になります。能力 開発の観点から見た場合、このような異動のみを考える ことには問題があります。これらは機会が限られている うえ、競争相手が多く (特に上のポジションに行くほど 困難になります)、さらに自分の意志で機会を得られるわ けではありません。学習と能力開発を継続し、それらを 自分で制御できるようにするには、現在の職務内で新し いチャレンジを追求することが戦略として現実的である と言えます。

現場での能力開発には次の 2 つの基本的アプローチ があります：

•  経験基盤を拡大するチャレンジを追加する。前述 の主要な 10 のチャレンジをもう一度ご覧くださ い。これらのチャレンジは、体験型の学習機会を 提供するものでした。キャリアを通して、これら のチャレンジをそれぞれ複数回経験するように努 めてください。現在の仕事に追加するチャレンジ を選択する際には、これらのチャレンジで自分の 経験が最も少ないものはどれか、経験年数が短い ものはどれか、現在の職務では経験できないチャ レンジはあるかといった質問を自分に問いかけて ...