7 outils pour diagnostiquer la gestion des compétences dans votre entreprise
Il y a plusieurs années, on parlait encore de responsable du personnel, puis des ressources humaines. De plus en plus aujourd’hui, ces expressions s’élargissent à la gestion des compétences, puis au management par les compétences. Derrière ces glissements sémantiques, on comprend l’enjeu : l’entreprise devrait de plus en plus intégrer dans sa stratégie globale son aptitude à attirer, développer, maintenir un patrimoine de savoir, savoir-faire, expériences, innovations, des hommes et des femmes qu’elle emploie. On irait d’une vision quantitative et passive du « personnel » ...
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