Die Arbeit hat das Gebäude verlassen

Table of contents

1. Cover
2. Über der Author
3. Titel
4. Impressum
5. Inhalt
6. Stimmen zum Buch
7. 1 Ach, was kann in ein paar Monaten schon passieren?
8. 2 Corona-Kulturschock: Phasen der Unsicherheit
   1. 2.1 Alles beginnt mit der Startphase
   2. 2.2 Eigentlich ist das doch eine willkommene Veränderung: die Honeymoon-Phase
   3. 2.3 Das Neue ist nun vorbei: die Veränderungsphase
   4. 2.4 Und irgendwann wird sich die Welt wieder öffnen: die Rückkehrphase
   5. 2.5 Ist das eine vorübergehende oder bleibende Veränderung?
9. 3 Hybride Arbeitskultur: Zeit und Ort flexibel einrichten
   1. 3.1 Was ist eine hybride Arbeitskultur?
   2. 3.2 Die Unternehmenskultur definieren
   3. 3.3 Wie virtuell soll es werden?
   4. 3.4 Zwischen synchronem und asynchronem Arbeiten variieren
   5. 3.5 Den Ort variieren, an dem gearbeitet wird
   6. 3.6 Hybrides Arbeiten ist nicht neu – es ist nomadisches Arbeiten
10. 4 Hybride Führung: klar, menschlich und improvisierend
    1. 4.1 Eine Reihe wichtiger offener Türen
    2. 4.2 Klar: Rahmen, Produktivität und Effizienz
    3. 4.3 Menschlich: Verbindung, Stolz, Teamgefühl
    4. 4.4 Improvisierend: fortwährend auf Veränderungen reagieren
    5. 4.5 Stressreaktionen: bei Männern und Frauen unterschiedlich
    6. 4.6 Sich selbst nicht vergessen
11. 5 Zum Festhalten: neue Online-Rituale und -Routinen
    1. 5.1 Die Bedeutung von Rhythmen, Ritualen und Routinen
    2. 5.2 Neue Übergangsrituale zwischen Arbeit und Privatleben
    3. 5.3 Online-Flure und Kaffeegespräche
    4. 5.4 Online-Events, die die Organisationskultur stärken
    5. 5.5 Online-Onboarding-Rituale für neue Mitarbeitende
    6. 5.6 Online-Abschiedsrituale für Mitarbeitende
    7. 5.7 Das Verarbeiten dieser besonderen Zeit
12. 6 Digital kommunizieren: Online-Lagerfeuer
    1. 6.1 Psychologische Sicherheit und digitale Etikette
    2. 6.2 Online-Check-in und -Check-out
    3. 6.3 Online-Debatte
    4. 6.4 Online-Entscheidungsprozess
    5. 6.5 Hybride Programme erfordern erhöhte Aufmerksamkeit
13. 7 Die Stille spricht: Zögere nicht, zu zweifeln
    1. 7.1 Plädoyer und Anleitung für mehr Zweifel
    2. 7.2 Wo Worte fehlen, spricht die Stille
    3. 7.3 Der Rhythmus der Stille
    4. 7.4 Einatmen – Ausatmen
14. 8 Die Zwischenzeit: Führung in Krise und Transformation
    1. 8.1 Krise und Transformation
    2. 8.2 Lebensweisheiten im Umgang mit der Krise
    3. 8.3 Liminalität: die Zwischenzeit
    4. 8.4 Tribale Archetypen in der Krise
    5. 8.5 Zwei Arten von Führung
15. 9 Schaffen Sie Perspektive: Schöpferkraft
    1. 9.1 Perspektive und Schöpferkraft
    2. 9.2 Akzeptieren und experimentieren
    3. 9.3 Falsche Perspektive: Sinn von Unsinn trennen
    4. 9.4 Falsche Hoffnung: Achtung vor Cargo-Kulten
    5. 9.5 Wir können das
16. Anhang
    1. A1 Quellen und weitere Informationen
    2. A2 Über die Autorin
17. Fußnoten