Kapitel 2. Deine ersten 90 Tage
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Das kanonische Buch über den Start einer neuen Rolle ist Michael Watkins' The First 90 Days. Wenn du es noch nicht gelesen hast, wirst du sicher etwas Wertvolles daraus ziehen können. Ich habe es gelesen. Allerdings wirst du vielleicht feststellen, dass die Ratschläge etwas allgemein gehalten sind. Ja, du solltest so viel wie möglich lernen. Ja, du solltest dich abstimmen und um Ressourcen verhandeln. Ja, du solltest ein Team aufbauen und mit anderen Organisationen zusammenarbeiten.
Diese Punkte sind wichtig, und dieses Kapitel geht noch eine Ebene tiefer: Es geht darum, was du in deinen ersten 90 Tagen als technische Führungskraft tun solltest. In diesem Kapitel gehe ich im Detail darauf ein:
Was du vorrangig lernen solltest
Warum es wichtig ist, die Anzahl der frühen Änderungen zu begrenzen
Wie man Vertrauen und ein Unterstützungssystem aufbaut
Verstehen der Gesundheit und der Prozesse in deinem Unternehmen
Lernen, wie die Arbeit (und insbesondere die Einstellung) ausgeführt wird
Deine Technologie in den Griff bekommen, wenn du nur wenig Zeit in deine Codebasis investieren kannst
Die Struktur dieses Kapitels hilft dir dabei, einen ersten 90-Tage-Plan für deine neue Rolle zu erstellen, damit du dich auf das konzentrieren kannst, was am wertvollsten ist, und nicht auf das, was gerade am lautesten schreit.
Was ...
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