Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 13. Zusammenarbeit mit deinem CEO, deinen Kollegen und der Technik

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Es gibt so viele Geschichten über Neueinstellungen eine neue Führungskraft, die antritt und Chaos anrichtet. Ich habe Führungskräfte aus dem Ingenieurwesen erlebt, die mit einer gigantischen, zum Scheitern verurteilten Migration beginnen, Marketingleiter, die die Ausgaben in die Höhe treiben, bis sie eine Entlassungsrunde erforderlich machen, und eine Reihe von Führungskräften, die in ihrem ersten Monat gefeuert werden. Wenn diese Geschichten erzählt werden, werden sie fast immer als Versagen der einzelnen Führungskräfte dargestellt, aber diese Szenarien kommen so häufig vor, dass ich glaube, dass es neben den individuellen Fehltritten auch eine strukturelle Herausforderung gibt. Glücklicherweise kann die strukturelle Falle, in die viele Führungskräfte tappen, vermieden werden, indem man sich die eingebauten Schwierigkeiten bewusst macht und sie mit einem bewussten Ansatz umgeht.

Wenn eine neue Führungskraft aus dem Bereich Technik eingestellt wird, wird sie in der Regel von einem CEO eingestellt, der der Meinung ist, dass der Bereich Technik zu wenig Leistung bringt. Wenn du mit Mitgliedern der Technikabteilung sprichst, werden sie wahrscheinlich eine andere Sichtweise haben, möglicherweise, dass der CEO zu häufig die Richtung ändert. Wenn du mit anderen Führungskräften ...