Die Fibel für die technische Führungskraft

Kapitel 24. Ausstieg aus dem Job

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Wenn sich zwei befreundete Führungskräfte zum Abendessen treffen, ist es wahrscheinlich, dass sie sich zunächst darüber austauschen, wie schlecht es bei der Arbeit läuft. Initiativen sind im Rückstand, überall werden Entlassungen vorgenommen, das Team ist in Aufruhr. Dann werden sie lachen und das Thema wechseln. Manchmal schafft es eine Führungskraft nicht, das Thema zu wechseln und schimpft während des Essens weiter. Probleme zu haben, gehört zum Leben einer Führungskraft dazu, aber wenn du die zweite Führungskraft bist, die ihre Frustration nicht abstellen kann, ist es an der Zeit, ans Aufhören zu denken.

Der Abschied von einer Führungsposition ist viel chaotischer als der von einem einzelnen Mitarbeiter und hat erhebliche Auswirkungen auf das Team und das Unternehmen um dich herum. Ich spreche oft mit Führungskräften, die ihren Job hassen, aber nicht kündigen wollen, weil sie befürchten, dass es schlecht aussieht. "Wenn ich es nur bis zu zwei Jahren schaffe, wird es toll aussehen."

Die Optik ist real und ich verstehe, warum sich die Leute darin verfangen. Ich habe mich sicherlich auch manchmal in meiner eigenen Optik verfangen. Aber je tiefer ich in meine eigene Karriere einsteige, desto mehr bin ich davon überzeugt, dass wir über das Ausscheiden aus einer Rolle im Zusammenhang mit dem Management unserer eigenen ...