Book description
IT-Projekte sind vielschichtig: Neben der eigentlichen Softwareentwicklung gilt es, den Überblick über Termine, Kosten und Qualität zu behalten. Nicht selten scheitern Softwareprojekte an mangelnder Organisation. Oft übersehen die Beteiligten, welche Anforderungen an Kommunikation, Koordination und Kreativität die Entwicklung eines neuen Produkts stellt.
Die Kunst des IT-Projektmanagements, 2. Auflage, räumt mit solchen Missständen auf: Praxisorientiert und witzig beleuchtet Autor und Projektmanager Scott Berkun die klassischen Aufgaben, Facetten und Mechanismen des Projektmanagements.
Für die zweite Auflage wurde der Text komplett überarbeitet. Jedes Kapitel wurde um einen praxisorientierten Übungsteil zur Vertiefung ergänzt, damit der Leser den Kapitelinhalt auf seine Projekte anpassen kann.
Jetzt mit praxisorientiertem Übungsteil in jedem Kapitel.
Das perfekte Buch für jeden, der mit Projektmanagement zu tun hat, nicht nur im IT-Bereich.
* Als erfahrener Microsoft-Projektmanager verrät Scott Berkun Tipps und Tricks aus jahrelanger Praxis.
Table of contents
- Die Kunst des IT-Projektmanagements
- Vorwort
- 1. Ein kurzer Überblick über die Geschichte des Projektmanagements (und warum sie wichtig für Sie ist)
-
I. Pläne
- 2. Die Wahrheit über Zeitpläne
-
3. Wie man herausbekommt, was zu tun ist
- Softwareplanung entzaubert
- An Pläne herangehen: die drei Perspektiven
- Die magische interdisziplinäre Perspektive
- Die richtigen Fragen stellen
- Häufig begangene Fehler beim Fällen von Entscheidungen
- Der Planungsprozess
- Kundenforschung und ihr Missbrauch
- Alles zusammen: Anforderungen
- Zusammenfassung
- Übungen
-
4. Eine gute Vision erstellen
- Der Wert der Dokumentation
- Wie viel Vision brauchen Sie?
- Die fünf Eigenschaften einer guten Vision
- Die wichtigsten Punkte
- Über gutes Schreiben
- Entwerfen, überprüfen und überarbeiten
- Ein Katalog zu vermeidender Visionsstatements
- Beispiele für Visionen und Ziele
- Visionen sollten sichtbar sein
- Gesundheitscheck für die Vision: tägliche Verehrung
- Zusammenfassung
- Übungen
-
5. Wo die Ideen herkommen
- Die Lücke zwischen Anforderungen und Lösungen
- Es gibt schlechte Ideen
- Denken innerhalb und außerhalb von Kästchen ist okay
- Gute Fragen erzeugen gute Ideen
- Schlechte Ideen führen zu guten Ideen
- Sichtweise und Improvisation
- Die Kundenpraxis ist Ausgangspunkt für das Design
- Ein Design ist eine Reihe von Gesprächen
- Zusammenfassung
- Übungen
- 6. Was man mit Ideen macht, wenn man sie erst einmal hat
-
II. Fähigkeiten
- 7. Gute Spezifikationen schreiben
- 8. Wie man gute Entscheidungen trifft
- 9. Kommunikation und Beziehungen
- 10. Wie man andere nicht ärgert: Prozesse, E-Mails und Meetings
- 11. Was man tut, wenn etwas schiefläuft
-
III. Management
-
12. Warum Führung auf Vertrauen basiert
- Vertrauen aufbauen und verlieren
- Vertrauen anschaulich machen (grünes Licht geben)
- Verschiedene Formen der Macht
- Anderen vertrauen
- Vertrauen ist eine Versicherung gegen Probleme
- Vorbilder, Fragen und Konflikte
- Vertrauen haben und ruhig Fehler machen
- Trauen Sie sich selbst (Selbstvertrauen)
- Zusammenfassung
- Übungen
- 13. Wie man dafür sorgt, dass das Projekt Fahrt aufnimmt
- 14. Strategien im Mittelspiel
- 15. Strategien im Endspiel
-
16. Macht und Politik
- Der Tag, an dem ich Politiker wurde
- Die Quellen der Macht
- Der Missbrauch von Macht
- Wie man politische Probleme löst
- Das Spielfeld kennen
- Zusammenfassung
- Übungen
-
12. Warum Führung auf Vertrauen basiert
-
A. Eine Anleitung für Diskussionsgruppen
- Die Projektmanagement-Klinik
- Wie Sie Ihre eigene Diskussionsgruppe starten
-
Beispiel-Diskussionsthemen
- Meine Zeit gegen die Team-Zeit abwägen
- Kunden versus Team
- Innovativ sein oder nicht innovativ sein?
- Mein Chef ist ein Angeber
- Meetings schlank halten
- Katastrophenübung
- Angekündigte Katastrophe
- Der Kampf gegen die Featuritis
- Team-Meetings als Wrestling-Events
- Selbstentwickelt oder gekauft
- Alles ist dringend
- B. Kommentierte Bibliographie
- C. Danksagung
- D. Fotonachweise
- E. Über den Autor
- F. Über den Übersetzer
- Stichwortverzeichnis
- Kolophon
Product information
- Title: Die Kunst des IT-Projektmanagements , Second Edition
- Author(s):
- Release date: June 2009
- Publisher(s): O'Reilly Verlag
- ISBN: 97833897219212
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