Mit der Wirklichkeit in Einklang stehen

Manche Teams haben einen besseren Realitätssinn als andere. Es gibt viele Geschichten von Projektteams, die ihr Produkt Monate oder Jahre zu spät ausgeliefert haben oder Millionen von Euro über dem Budget lagen (siehe das Buch Software Runaways von Robert Glass, Prentice Hall, 1997). Wegen kleiner Lügen oder falscher Darstellungen der Wahrheit über den Fortschritt rutschen gutgläubige Teams Schritt für Schritt in gefährliche Bereiche ab. Als Regel gilt: Je weiter ein Team von der Realität entfernt ist, desto schwieriger wird es, erfolgreich zu arbeiten. Teamleiter müssen dafür sorgen, dass ihr Team ehrlich bleibt (es kann zwar den Bezug zur Realität verlieren, darf aber nicht absichtlich lügen), und die ...

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