Die Kunst des Führens

Kapitel 11. Delegieren bis es weh tut

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Ich habe diese Liste. Es ist eine Liste mit Verdienstabzeichen für Führungsqualitäten. Du erhältst eines dieser Abzeichen, wenn du eine Aufgabe erledigst, die viel Führungsstärke erfordert. Der Erwerb des Abzeichens ist das Unwichtigste. Das Wichtigste ist, dass du die Lektion entdeckst, die dir das Abzeichen verleiht.

Wie der Aufbau dieses Buches vermuten lässt, gibt es drei Klassen von Abzeichen: Abzeichen, die du durch taktische Maßnahmen als Manager verdienst, Abzeichen, die du durch dein strategisches Vorgehen als Direktor erhältst, und schließlich die schlüpfrigen Verdienstabzeichen, die mit deinem visionären Streben als Führungskraft verbunden sind.

Wo kannst du die komplette Liste der Verdienstabzeichen finden? Sorry, das ist ein anderes Buch. Jetzt, zu Beginn von Akt II, werde ich dir nur von einem Abzeichen erzählen. Es ist das wichtigste Verdienstabzeichen für Führungskräfte, egal in welcher Rolle: Delegieren.

Anvertrauen

Beginnen wir mit einer Definition. Delegieren. Verb. Eine Aufgabe oder Verantwortung einer anderen Person anvertrauen, in der Regel einer Person, die einen geringeren Dienstgrad hat als man selbst. Das Schlüsselwort in dieser Definition ist "anvertrauen", aber bevor wir das auspacken, lass uns erst einmal in die Zeit zurückgehen, in der wir die ersten Tage als Führungskraft erlebt ...