Diriger une entreprise innovante

Table of contents

1. Couverture
2. Copyright
3. Page de titre
4. Verbatim
5. Sommaire
6. Remerciements
7. Avant-propos
8. Deloitte : accompagner les entreprises innovantes dans leur développement
9. Préface
10. Introduction
11. Chapitre 1   Le projet d’entreprise
    1. Comment formuler la vision d’une entreprise innovante ?
       1. L’entreprise innovante est modelée à l’image du dirigeant
       2. Faire régner un esprit de forum et de partage au sein de l’entreprise innovante
       3. Les marques de la bonne santé d’une entreprise innovante
       4. Des collaborateurs investis
       5. L’importance de formuler la vision de l’entreprise
       6. Inscrire la vision dans une perspective élargie
    2. Business case La solitude des grands espaces
    3. Comment rédiger le business plan d’une entreprise innovante ?
       1. Le business plan jalonne le progrès de l’entreprise
          1. Gérer le retour sur investissement
          2. Dépasser les résistances au changement
          3. Prendre en compte la concurrence
          4. Le business plan projette l’innovation dans le temps
       2. Incarner la foi dans la promesse
    4. Business case La prudence, vertu cardinale
    5. Comment aborder les étapes de développement ?
       1. Vivre les étapes de développement comme autant d’épreuves à surmonter
       2. Grandir par les épreuves
          1. Les épreuves forgent le tempérament de l’entrepreneur
          2. Prendre des décisions douloureuses pour assurer le progrès de l’entreprise
       3. Quel rôle pour l’associé investisseur ?
       4. Exprimer ses doutes, tenir un discours nuancé
       5. Adopter la bonne attitude face à la concurrence
       6. Quand crier victoire ?
    6. Business case Dura lex, sed lex
    7. Quels outils de pilotage choisir pour mesurer le progrès de votre entreprise ?
       1. Les quatre maux paralysants de l’action et du progrès
       2. L’entrepreneur au service de la performance de son entreprise
          1. Du bon choix des indicateurs de la performance
          2. Mesurer la qualité des rapports entre les collaborateurs
          3. Résister dans le temps aux coups de butoir
          4. Réserver un temps pour la méditation
          5. Veiller à l’équilibre entre les activités techniques et les activités commerciales
          6. Se défendre de tout comportement désordonné
    8. Business case Mane, Thecel, Phares
    9. Quels objectifs viser en priorité aux différentes étapes du développement ?
       1. Édifier la capacité d’arbitrage de l’entreprise
       2. Veiller à la qualité des rapports entre les collaborateurs
       3. Défendre la vision et donner les objectifs à atteindre
       4. Conserver la maîtrise de soi face aux attaques
       5. Agir avec équité et justice
       6. Entretenir l’esprit de conquête
    10. Business case Savoir lâcher prise
12. Chapitre 2   5 clés pour réussir
    1. Comment organiser votre temps et celui de vos équipes
       1. Veiller à l’équilibre de son emploi du temps
          1. Équilibre entre vie professionnelle et vie familiale ou sociale
          2. Donner du temps à la sédation et au repos de l’esprit
       2. Se donner un ancrage positif
       3. Mettre en mouvement le corps et l’esprit
          1. Mens sana in corpore sano
          2. De l’importance de la bonne santé physique et psychologique de tous dans l’entreprise
       4. Se rendre disponible à tous
    2. Business case Dirigeants surbookés
    3. Comment recruter les premiers collaborateurs ?
       1. La quantité ne fait pas la qualité
       2. Identifier et former un remplaçant potentiel à la direction de l’entreprise
       3. Des premiers collaborateurs au tempérament souple
       4. Le collaborateur idéal de l’entreprise innovante
          1. Un homme qui prend sa destinée en main
          2. Un homme de jugement
       5. Du bon équilibre entre les ressources managériales et opérationnelles
          1. Les critères de recrutement des ingénieurs commerciaux
          2. Les exécutants ont leur place dans l’entreprise innovante
    4. Business case Vive les seniors !
    5. Comment passer d’une jeune entreprise innovante à une entreprise durable ?
       1. Le modèle économique de l’entreprise durable
       2. Les critères de reconnaissance de l’entreprise durable
          1. Un climat d’harmonie et d’unité de toutes les composantes de son activité
          2. Des éléments tangibles au service de la croissance
          3. Une capacité à surmonter les obstacles
          4. L’application des règles de bonne gestion
          5. Un professionnalisme rigoureux de la part de tous
          6. Une culture d’entreprise fédératrice
          7. L’aptitude à être force de proposition
    6. Business case Unité, bien si fragile…
    7. Quels rapports entretenir et développer avec vos investisseurs ?
       1. Rapporter aux investisseurs en priorité la réussite de l’entreprise
          1. Témoigner de la considération à ses investisseurs
          2. Ne pas s’exposer aux attaques des investisseurs
          3. Répondre aux attentes des investisseurs
          4. Construire et entretenir l’identité de vue
          5. Prendre le temps et les moyens d’entretenir une relation de confiance
    8. Business case Investisseurs, mes amours
    9. Comment choisir votre implantation géographique ?
       1. Prendre en compte les critères humains, économiques et technologiques
       2. L’ancrage territorial de l’innovation donne sens à la vision entrepreneuriale
       3. De la relation à entretenir avec le territoire sur lequel l’entreprise est installée
    10. Business case Terre d’élection
13. Chapitre 3   La culture de l’incertitude
    1. Les qualités essentielles de l’entrepreneur dans une entreprise innovante
       1. Être doué d’une force de conviction personnelle
       2. Être capable de mobilité et d’adaptation
       3. Rester maître de soi et ne pas se mettre en avant
       4. Faire preuve de patience et de prudence à bon escient
       5. Avoir le sens de l’accueil et de l’hospitalité
       6. Prendre le temps de conduire la réflexion marketing
       7. Être animé d’une crainte salutaire
       8. Faire montre de courage et de détermination
       9. Soutenir et défendre son innovation
       10. Accepter les exigences de la fonction
    2. Business case Vertus itinérantes
    3. Ce qui n’est pas négociable dans une entreprise innovante
       1. L’acceptation de la vie d’équipe
       2. L’application en bonne et due forme du règlement
       3. Le refus de toute forme de violence
       4. L’éradication de la négligence et de la paresse
       5. L’orientation de l’intérêt personnel au service de l’ambition collective
    4. Business case Une main de fer dans un gant de velours
    5. Le dirigeant d’entreprise innovante face à ses collaborateurs
       1. Donner l’exemple par son comportement
       2. Savoir gérer la pression de son équipe
          1. Entretenir une certaine familiarité avec ses collaborateurs
          2. Imposer un rythme soutenable par tous
          3. Faire preuve de discrétion
          4. Laisser cours à ses émotions consenties
          5. Prendre la défense des collaborateurs exemplaires
          6. Déléguer son pouvoir
          7. Accepter les bons conseils quelle que soit leur provenance
          8. Préférer se montrer circonspect face à la médisance
    6. Business case Abba, Père !
    7. Le dirigeant d’entreprise innovante face à ses investisseurs
       1. Bâtir une relation de confiance
       2. Faire de l’intérêt général de l’entreprise une priorité absolue
       3. Toujours tendre à satisfaire les attentes de ses investisseurs
       4. Savoir passer la main au moment venu
    8. Business case Rendez à César…
    9. L’entreprise innovante, le nomadisme du XXIe siècle
       1. Une capacité permanente d’adaptation et d’anticipation
       2. Les conditions de réussite d’une entreprise innovante
          1. Le cœur de l’entreprise innovante
          2. La force d’âme du dirigeant
14. Épilogue
15. Questionnaire d’auto-évaluation
16. Réponses au questionnaire
17. Index