Capítulo 7. Convertirse en un líder eficaz
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En el capítulo anterior, hablé de todo lo necesario para convertirte en un directivo eficaz. Hablé de gestionar personas, proyectos y tu propio tiempo, entre otras cosas. Fíjate en el énfasis en la palabra gestionar. La gestión consiste en planificar, organizar y controlar los distintos parámetros y recursos para alcanzar los objetivos fijados. El liderazgo, sin embargo, va más allá de las tareas tradicionales de gestión. No necesitas convertirte formalmente en directivo para empezar a dirigir a un grupo de personas.
Desde una perspectiva organizativa, el liderazgo implica tutoría, entrenamiento y establecer un rumbo visionario. Se trata de motivar e influir en las personas para que trabajen juntas, en lugar de establecer expectativas sobre lo que deben y no deben hacer. En ingeniería de software, los líderes inspiran la innovación, marcan el rumbo y pueden surgir en cualquier nivel de una organización, incluido el nivel directivo.
Volvamos al modelo de las 3E del Capítulo 3(habilitar, potenciar y ampliar) para ayudar a los líderes de ingeniería a inculcar la eficacia en sus equipos, departamentos u organizaciones desde la base. Como directivo, puedes habilitar la eficacia en tu equipo definiendo lo que significa la eficacia en tu contexto y facilitando los pasos necesarios, como la formación y la medición, para iniciarla. ...
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