El Arte del Desarrollo Ágil, 2ª Edición

CAPÍTULO SEIS

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Escalar la agilidad

En un mundo perfecto, cada equipo Ágil estaría perfectamente aislado, siendo completamente dueño de su producto o cartera de productos. La coordinación entre equipos es una fuente habitual de retrasos y errores. Si todos los equipos estuvieran aislados, eso no sería un problema.

Tampoco es en absoluto realista. Un equipo Ágil típico tiene de 4 a 10 personas. A menudo no es suficiente.

Entonces, ¿cómo se escala? Aunque este libro se centra en los equipos ágiles individuales, la cuestión es lo suficientemente importante como para merecer un capítulo propio.

Escalar la fluidez

Con demasiada frecuencia, las organizaciones intentan escalar Agile sin tener realmente la capacidad de ser Agile en primer lugar. Invierten mucho tiempo y dinero en el sabor Ágil a gran escala del momento, sin invertir en la fluidez de los equipos ni en la capacidad organizativa. Nunca funciona.

Para escalar la Agilidad, tendrás que escalar la capacidad de tu organización para ser ágil. Esto implica tres partes: capacidad organizativa, capacidad de entrenamiento y capacidad de equipo.

Capacidad organizativa

Uno de los mayores errores que cometen las organizaciones al intentar introducir Agile es no realizar las inversiones descritas en el Capítulo 4. Pero incluso si tu organización se toma en serio esas inversiones, es probable que haya algunos puntos problemáticos ...