El Arte del Desarrollo Ágil, 2ª Edición

CAPÍTULO DIECISIETE

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Autonomía

Optimizar la fluidez es bastante raro, pero no se debe a que la zona Optimizar represente un gran cambio en las prácticas Ágiles. Al contrario: Optimizar es sobre todo una aplicación de las prácticas que se encuentran en el resto de este libro. Optimizar la fluidez no es raro porque sea difícil; es raro porque requiere un nivel de autonomía del equipo que la mayoría de las organizaciones no están preparadas para soportar.

Todo el mundo sabe que los equipos Ágiles deben ser autónomos, pero las organizaciones con equipos Optimizadores lo dicen en serio. Para ellas, la autonomía es algo más que permitir a los equipos trabajar de forma independiente. También dan a sus equipos plena responsabilidad sobre sus finanzas y planes de producto.

Experiencia empresarial

Por supuesto, para que tu equipo sea dueño de sus decisiones financieras y de producto, el equipo tiene que tener la capacidad de tomar buenas decisiones. El objetivo siempre ha sido un equipo completo formado por expertos en negocio y en desarrollo, pero muchas organizaciones descuidan la parte de negocio de sus equipos. Asignan un gestor de producto que sólo puede participar unas horas a la semana, o asignan "propietarios" de producto que no tienen autoridad real para tomar decisiones. Algunos equipos obtienen lo peor de ambos mundos: propietarios de productos que están demasiado ...