El arte del liderazgo

Capítulo 12. Cómo reclutar

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Desde una perspectiva de contratación, la mejor directora de ingeniería con la que he trabajado estableció su reputación con dos contrataciones. Fue así:

YO: "Necesitamos crear un equipo iOS, y aunque tenemos ingenieros con talento, no tenemos tiempo de formar al equipo actual en iOS. Será más rápido contratar".

ELLA: "Genial, ¿a quién contratamos?"

ME: "He aquí el perfil perfecto. Nunca lo conseguiremos, pero es un increíble y conocido ingeniero de iOS que no sólo es productivo, sino también un profesor fenomenal. Sería una semilla perfecta para el equipo. Necesitamos un ingeniero como él".

ELLA: "¿Por qué no contratarle?"

YO: "Nunca lo conseguirás. Todo el mundo se lo echa todo encima".

Tres meses después, la contratación a largo plazo que creía que no teníamos ninguna posibilidad de conseguir firmó una carta de oferta. Dos meses después, la misma historia. Mencioné una contratación inalcanzable, a la que siguió rápidamente la contratación de ese ingeniero en concreto.

Probablemente pienses que hubo algún truco. Tal vez pienses que les dimos enormes cantidades de dinero a estos ingenieros... pero no fue así. Paquetes de compensación estándar. Puede que pienses que les prometimos un puesto imposiblemente genial, pero no fue así. La oferta era crear la primera versión de una aplicación para iOS con un grupo de ingenieros con talento. ...