Capítulo 34. Liderar el cambio
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La Isla de la Cordura en el Mar de la Desesperación
¡Que no te expulsen de la isla!
Demostrar resultados positivos de una forma diferente de hacer las cosas en un equipo pequeño puede ayudar a superar la complacencia y el miedo a la incertidumbre, y por tanto es una buena forma de iniciar una transformación. Sin embargo, no debemos olvidar que los "pioneros" de estos equipos tienen un trabajo doblemente duro: tienen que superar el dolor del cambio y hacerlo en un entorno que aún se encuentra en la fase 1 del viaje de transformación. Esto es comparable a comer sano cuando todos los que te rodean en la mesa están comiendo un sabroso pastel y el restaurante no tiene nada sano en el menú.
Para tener éxito, necesitas una creencia firme y perseverancia. El equivalente en TI corporativa de intentar comer sano en la fiesta de la tarta es intentar ser Ágil cuando se tarda cuatro semanas en conseguir un nuevo servidor o cuando no se permiten las herramientas y el hardware de desarrollo contemporáneos porque violan las normas de seguridad corporativas. Tienes que estar dispuesto a nadar contracorriente para lograr el cambio.
Un tractor pasa al coche de carreras
Un peligro particular de liderar el cambio con un enfoque diferente es que los enfoques ...
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