El ascensor de arquitecto de software

Capítulo 38. El dinero no puede comprar el amor

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O un cambio de cultura

Necesito esa función para el martes

Tras la transición de de una empresa de Silicon Valley a un negocio tradicional, mis nuevos compañeros de trabajo me recordaban con frecuencia que somos una gran corporación, insinuando que lo que funciona para Google no se aplicaría aquí. Mi réplica rutinaria era que, aplicando la medida estándar de capitalización bursátil, me incorporaba a una corporación 10 veces más pequeña. Y lo que es más interesante, mis compañeros de trabajo también señalaron que Google puede hacer prácticamente lo que quiera gracias a todo el dinero que tiene. Mi opinión, por el contrario, era que muchas empresas tradicionales de éxito sufren exactamente este problema de tener demasiado dinero.

El dilema del innovador

¿Cómo pueden tener las organizaciones demasiado dinero? Al fin y al cabo, su objetivo es maximizar los beneficios y la rentabilidad de los accionistas. Para ello, las empresas utilizan estrictos procesos presupuestarios que controlan el gasto. Por ejemplo, los proyectos propuestos se evalúan en función de su tasa de rentabilidad esperada con respecto a un valor de referencia establecido normalmente por las inversiones existentes, a veces denominado tasa interna de rentabilidad ...