14. Resultados
Controlar el sentido del propósito de las cosas y tener una clara orientación a la obtención de resultados eran principios básicos en Andersen. El lema que aplicaba en este caso era “Performance oriented”.
Como excepción a la regla de la que nos hemos dotado para elevar un concepto a la categoría de columna, este principio no tiene expresiones tan claras como los demás en las manifestaciones oficiales de valores corporativos. Quizás por eso lo mencionamos en último lugar. Sin embargo, creemos que es también muy relevante (last, but not least).
Aunque era un principio que no estaba escrito en los manuales, podríamos decir que estaba como agazapado en la cultura de la Firma, como el fondo de una pintura que apreciamos sin darnos ...
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