El Manual de Inteligencia para la Toma de Decisiones

Capítulo 6. El Razonamiento Decisional: El proceso de evaluación de decisiones

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

Enhorabuena: vas por buen camino a través de los procesos de DI. Has modelado tu decisión y la has recorrido, desde las acciones hasta los resultados. Puede que incluso la hayas recorrido hacia atrás, para ver si una simulación informática puede ayudarte a encontrar las mejores acciones. Tienes en mente una acción recomendada. ¿Has terminado? ¿O ha llegado el momento de dar otra vuelta de tuerca, tal vez construyendo un modelo mejor, recopilando más datos, entrevistando a más expertos, investigando más? ¿O has aprendido lo que puedes del modelo de decisión?

Bienvenido al Proceso C2, Evaluación de la Decisión. Este segundo proceso de la Fase C, Razonamiento de la Decisión, es donde explicitas las preocupaciones, riesgos, sensibilidades e incertidumbres más importantes de tu decisión. Éstas pueden provenir de elementos individuales de la decisión (como un elemento externo de la DDC que representa el tiempo atmosférico) o de subcomponentes más amplios (como una parte de modelización financiera de una DDC). En cualquier caso, en este proceso los registrarás para que puedas evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades que surgen de cómo has construido tu modelo de decisión. Al igual que el Proceso C1, Simulación de la Decisión, este proceso puede implicar técnicas tanto humanas como informáticas. ...