Capítulo 2. Tus primeros 90 días
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
El libro canónico sobre cómo empezar una nueva función es Los primeros 90 días, de Michael Watkins. Si no lo has leído, seguro que sacas algo valioso de él. Yo lo he hecho. Sin embargo, puede que sus consejos te parezcan un tanto genéricos. Sí, debes aprender todo lo posible. Sí, debes lograr la alineación y negociar los recursos. Sí, debes formar un equipo y asociarte con otras organizaciones.
Esos puntos son importantes, y este capítulo se centra una capa más profunda: en lo que debes hacer en tus primeros 90 días como ejecutivo de Ingeniería. En este capítulo, detallaré:
Qué debes priorizar en el aprendizaje
Por qué es importante limitar el número de cambios tempranos que haces
Cómo crear confianza y un sistema de apoyo
Comprender la salud y los procesos de tu organización
Aprender cómo se ejecuta el trabajo (y la contratación, en particular)
Controlar tu tecnología cuando tienes poco tiempo para dedicar a tu base de código
La estructura de este capítulo te ayudará a elaborar tu plan inicial de 90 días para tu nueva función, asegurándote de que te centras en lo más valioso y no en lo que resulta ser lo que más grita.
Qué aprender primero
Cada función tiene un conjunto de prioridades diferente y medios diferentes para medirlas. Lo que es más importante para un director de tecnología que empieza en una empresa de serie A, una ...
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