El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 3. Redactar tu estrategia de ingeniería

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Una vez que te conviertes en ejecutivo de Ingeniería, un temporizador invisible empieza a hacer tic-tac en segundo plano. Tic, tac, tic, tac. Al final, ese temporizador se apagará, momento en el que alguien se abalanzará sobre ti exigiendo una estrategia de Ingeniería. No estará claro lo que quieren decir, pero lo querrán... de verdad, de verdad. Si tuviéramos una estrategia de Ingeniería, te implorarán sus ojos, las cosas irían bien. Durante mucho tiempo, esos ojos implorantes me persiguieron porque, sencillamente, no sabía qué darles. No sabía lo que era una estrategia de Ingeniería.

Desde el Apéndice E de este libro (que describe el enfoque aspiracional de Stripe para equilibrar la estandarización técnica y la exploración), hasta la guía del Staff Engineer para escribir la estrategia de ingeniería (que reescribí cuatro veces desde cero), he seguido iterando sobre mi definición. En pocas palabras, una estrategia de ingeniería es un documento que define:

• El qué y el por qué de la asignación de recursos de Ingeniería en función de sus prioridades

• Las reglas fundamentales que deben respetar los equipos de Ingeniería

• Cómo se toman las decisiones en Ingeniería

Al desempeñar el papel de ejecutivo, por fin he podido consolidar mi punto de vista sobre lo que debe conseguir una estrategia de Ingeniería, y cómo un ejecutivo ...