El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 5. Crear valores organizativos útiles

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

El valor corporativo más conocido de Uber es probablemente Super Pumped, que, además de ser un valor único de la empresa, es también el título del relato de Mike Isaac sobre Uber y el posterior programa de televisión. Sin embargo, personalmente, el valor que más recuerdo de Uber es Dejar Construir a los Constructores Recuerdo especialmente al puñado de ingenieros que afirmaban que cualquier objeción a sus propuestas era un fallo cultural por no dejarles construir lo que querían. Esta fricción en torno a un valor bienintencionado demuestra lo difícil que puede ser utilizar valores para dirigir una empresa.

Como directivo de Ingeniería, es probable que participes en la creación de los valores de tu empresa, en la interpretación de cómo se aplican esos valores a la Ingeniería y en la decisión de si la Ingeniería tiene valores propios adicionales. En este capítulo

• Aclarar los tipos de problemas que los valores resuelven eficazmente

• Discute si las organizaciones (como Ingeniería) deben tener valores distintos de los valores de toda la empresa

• Proponer el momento ideal para establecer los valores

• Proporcionar un método claro para evaluar los valores propuestos

• Describe la distinción entre los valores de ingeniería y tu estrategia de ingeniería

• Compartir un enfoque para desplegar los valores

• Termina con un debate sobre los ...