El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 7. Participar en fusiones y adquisiciones

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Dirigí el equipo de ingeniería en Digg mientras nos quedábamos sin dinero y finalmente éramos adquiridos. Fue una experiencia reveladora y aprendí mucho sobre la realidad y la óptica de vender una empresa, sobre todo una sin dinero y con una base de usuarios cada vez menor. La humildad fue sólo el principio.

Desde entonces, he tenido la oportunidad de evaluar varias empresas desde el otro lado de la mesa de fusiones y adquisiciones. La mayoría de esas conversaciones no avanzaron, pero un puñado sí, y cada una de ellas fue una lección sobre el papel de la ingeniería en estos complicados procesos. Las adquisiciones están llenas de riesgos, y las primeras conversaciones generan mucha ansiedad en los equipos de Finanzas, Jurídico y Personal. Ingeniería también tiene un perfil de riesgo interesante, y necesita evaluar el valor potencial del producto y el coste de integración de una posible adquisición.

Sin embargo, y a diferencia de muchas otras funciones, Ingeniería estará íntimamente implicada tras el cierre de la adquisición, normalmente dirigiendo la integración y el funcionamiento de la oferta adquirida. Esto incentiva a Ingeniería a ser especialmente cuidadosa en su evaluación. Aunque no hay premios por examinar diligentemente las adquisiciones (a menudo sólo un reguero de colegas molestos), es un trabajo crítico. ...