Capítulo 10. Reuniones para una organización de ingeniería eficaz
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Algunos ingenieros desarrollan un fuerte punto de vista según el cual las reuniones son una pérdida de tiempo. Hay buenas razones para esa perspectiva, ya que muchas reuniones son bastante malas, pero también es un poco miope: las reuniones también pueden ser una parte excepcionalmente valiosa de una organización bien gestionada. Si recibes comentarios de que una reunión determinada no es útil, itérala y considera la posibilidad de interrumpirla por el momento. Puede que aún no sea útil para tu organización, pero no renuncies a la idea de las reuniones.
La Tabla 10-1 muestra un calendario mensual representativo para una organización de Ingeniería, con cuatro reuniones organizativas cada semana. Muchas organizaciones utilizan un calendario similar para equipos de 20 a 200 ingenieros. Las organizaciones más pequeñas suelen agrupar todas estas reuniones en su reunión semanal de equipo, y las organizaciones más grandes suelen repartir estas reuniones entre áreas de interés (por ejemplo, ingenieros de producto dentro de cada línea de negocio, ingeniería de datos, ingeniería de infraestructuras).
| Mo | Tu | Nosotros | En | P |
|---|---|---|---|---|
| Reunión de equipo | Eng Preguntas y Respuestas Mensual | Revisión de especificaciones técnicas | Revisión de ... |
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