El manual del ejecutivo de ingeniería

Capítulo 13. Trabajar con el director general, los compañeros y los ingenieros

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Hay tantas historias sobre contrataciones un nuevo ejecutivo que llega y causa estragos. He visto líderes de Ingeniería que empiezan con una gigantesca migración condenada al fracaso, líderes de marketing que aceleran los gastos hasta hacer necesaria una ronda de despidos, y varios ejecutivos que son despedidos en su primer mes. Cuando la gente cuenta estas historias, casi siempre se enmarcan en el fracaso de los ejecutivos individuales, pero estos escenarios ocurren con tanta frecuencia que creo que hay un reto estructural subyacente además de los pasos en falso individuales. Afortunadamente, la trampa estructural que atrapa a muchos ejecutivos puede evitarse reconociendo las dificultades incorporadas y sorteándolas con un enfoque deliberado.

Cuando se contrata a un nuevo ejecutivo de Ingeniería, normalmente lo hace un director general que cree que la función de Ingeniería no rinde lo suficiente. Cuando hables con los miembros de Ingeniería, es probable que tengan una perspectiva diferente, potencialmente que el director general cambia de dirección con demasiada frecuencia. Cuando hables con otros ejecutivos y con el consejo de administración, oirás una tercera y una cuarta versión sobre lo que está ocurriendo. Donde fallan los nuevos ejecutivos es en que piensan que se trata de perspectivas ...