Empresa y envejecimiento activo

Table of contents

1. Empresa y envejecimiento activo
2. Portada
3. Portada interior
4. Créditos
5. Dedicatoria
6. Índice
7. Prólogo
8. Introducción
9. Nota metodológica
10. 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroeconómico y empresarial
    1. Por interés personal
       1. 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa más larga de la vida
       2. 2. Invertir en tu propio futuro
    2. Contexto demográfico
       1. 3. Conocer los indicadores demográficos actuales
       2. 4. Conocer el aumento de la longevidad
       3. 5. Conocer las previsiones demográficas
       4. 6. Conocer la feminización del envejecimiento
       5. 7. Conocer el efecto de la emigración y la inmigración
    3. Efectos macroeconómicos
       1. 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de protección social
       2. 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida
       3. 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercanía
    4. El debate sobre la jubilación
       1. 11. Cambiar la opinión de los empresarios
       2. 12. Cambiar la opinión de los trabajadores
       3. 13. Revisar la edad de jubilación
       4. 14. Tener en cuenta los años trabajados
       5. 15. Impulsar una jubilación no obligatoria
       6. 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral
       7. 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas
       8. 18. Contemplar fórmulas como los miniempleos para pensionistas
    5. Educación en una cultura del envejecimiento
       1. 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa
       2. 20. Recuperar una tradición centenaria de respeto a la edad
       3. 21. Apreciar el crecimiento con los años del talento y la sabiduría
       4. 22. Empezar por prevenir y corresponder
    6. Bases para nuevas estrategias empresariales
       1. 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla
       2. 24. Pasar de la táctica a la estrategia
       3. 25. Mantener el interés por los babyboomers
       4. 26. Dejar de trabajar solo para jóvenes
       5. 27. Crear consejos de edad
       6. 28. Tomar la iniciativa ante las administraciones públicas
11. 02. Los mayores activos y su aportación a la sociedad
    1. Una homogeneidad heterogénea
       1. 29. Conocer la abundante investigación existente
       2. 30. Contextualizar el perfil socioeconómico de los mayores
       3. 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores
    2. Envejecimiento y discapacidad
       1. 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia
       2. 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad
    3. Intergeneracionalidad
       1. 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones
       2. 35. Aprovechar el vínculo emocional entre abuelos y nietos
    4. Una valiosa aportación no cuantificada
       1. 36. Construir capital social contando con los mayores
       2. 37. Incorporar experiencia, sabiduría vital y valores a la vida de todos
       3. 38. Mejorar la protección a las familias con mayores
       4. 39. Cuantificar la contribución invisible de los mayores
12. 03. La actividad económica de los mayores y el mercado
    1. La oportunidad de vencer tópicos
       1. 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor
       2. 41. Considerar el círculo de influencia económica del mayor
       3. 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento
       4. 43. Contemplar la prevención, planificación y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando
    2. Innovación partiendo de necesidades reales
       1. 44. Favorecer hábitos saludables
       2. 45. Prolongar la vida autónoma en casa
       3. 46. Construir entornos residenciales con futuro
       4. 47. Dignificar la atención sociosanitaria
       5. 48. Ampliar la oferta sobre dependencia
       6. 49. Fomentar el ahorro
       7. 50. Seguir aprendiendo siempre
       8. 51. Facilitar la participación en la sociedad
       9. 52. Favorecer actividades en grupo
       10. 53. Facilitar el uso de la tecnología
    3. Bases de futuro
       1. 54. Segmentar no solo por edad
       2. 55. Impulsar productos universales a precios asequibles
       3. 56. Diseñar en colaboración con los mayores
       4. 57. Contar también con las personas con discapacidad
       5. 58. Considerar las emociones
       6. 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el diseño para todos
       7. 60. Certificar los productos adaptados
       8. 61. Proteger también al consumidor que más lo necesita
13. 04. Una nueva cultura laboral
    1. De la desmotivación del trabajador a la motivación del empresario
       1. 62. Vencer los tópicos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificación
       2. 63. Conocer la evolución con la edad de las expectativas laborales
    2. El ineludible envejecimiento de las plantillas
       1. 64. Planificar el cambio radical que se producirá internamente
       2. 65. Comprender la dinámica demográfica de la plantilla
       3. 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta dirección
    3. El valor de la experiencia adquirida con la edad
       1. 67. Enriquecer la creatividad, la innovación y el desarrollo
       2. 68. Construir un núcleo estable, valioso y comprometido
       3. 69. Capitalizar historia y criterio
       4. 70. Integrar lo mejor de jóvenes y mayores
       5. 71. Liderar desde la alta dirección
    4. Incorporar la perspectiva de la edad a la gestión de personas
       1. 72. Gestionar demográficamente
       2. 73. Ser una buena empresa para trabajar
       3. 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo
       4. 75. Evitar ciertas prácticas
       5. 76. Adoptar medidas para no excluir sistemáticamente a las personas de más edad
       6. 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos
       7. 78. Tutelar el desarrollo de los jóvenes
       8. 79. Formar también para cambiar radicalmente
       9. 80. Incorporar la preparación para la jubilación a los planes de formación
       10. 81. Optar por una jubilación escalonada y progresiva
       11. 82. Culminar bien la última fase de la vida laboral
       12. 83. Estimular la participación social
       13. 84. Crear vínculos con trabajadores jubilados
       14. 85. Consultar con entidades sociales
    5. El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad
       1. 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo
       2. 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad
14. 05. Una comunicación con futuro
    1. Vencer tópicos
       1. 88. Subrayar el valor de ser mayor
       2. 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado
       3. 90. Desterrar la idea de clases pasivas
       4. 91. Adecuar el discurso público a la nueva realidad
       5. 92. Adecuar el tratamiento publicitario al público objetivo.
    2. Pautas
       1. 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusión
       2. 94. Facilitar información de contexto
       3. 95. Aprovechar el ángulo humano como introducción de información de alcance
       4. 96. Usar términos precisos
       5. 97. Usar imágenes cotidianas
15. 06. Una responsabilidad y acción social coherentes
    1. Estrategia
       1. 98. Ajustar la filosofía empresarial sobre sostenibilidad
       2. 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa
    2. Actuaciones
       1. 100. Apostar por una innovación disruptiva
16. Epílogo
17. Anexos
18. Bibliografía
19. Agradecimientos
20. Los participantes responden al siguiente perfil
21. Contraportada