3Situatives Entscheiden
Das vorangegangene zweite Kapitel beschäftigte sich mit der grundsätzlichen Ausgestaltung unternehmerischer Entscheidungsprozesse. Nun gibt es in einem Unternehmen die unterschiedlichsten Entscheidungssituationen, etwa komplex-strategische neben überschaubar-operativen. Zudem sind unterschiedliche Unternehmen grundsätzlich mit andersartigen Entscheidungssituationen konfrontiert, abhängig etwa von der Branche, der Unternehmensgröße, der unternehmerischen Entwicklungsphase, dem Profil des Absatzmarktes sowie der spezifischen Positionierung innerhalb dieses Marktes. Mit diesen Unterschiedlichkeiten und ihren Auswirkungen auf die Gestaltung des unternehmerischen Entscheidungsprozesses setzt sich dieses dritte Kapitel auseinander. ...
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