Equipos de depuración

Table of contents

1. Declaración de objetivos
2. Agradecimientos
   1. De Fitz
   2. De Ben
   3. Sobre los autores
3. Prólogo a la Segunda Edición
4. Introducción
   1. ¿A quién va dirigido este libro?
      1. Advertencia: Esto no es un manual técnico
      2. El contenido de este libro no se enseña en la escuela
   2. El lanzamiento
5. 1. El mito del programador genio
   1. Ayúdame a ocultar mi código
   2. El mito del genio
   3. Ocultarse se considera perjudicial
   4. Todo es cuestión de equipo
   5. Los tres pilares
   6. La THS en la práctica
      1. Pierde el ego
      2. Aprende a Repartir y a Manejar las Críticas
      3. Fracasa rápido e itera
      4. Deja tiempo para aprender
      5. Aprende a ser paciente
      6. Ábrete a la influencia
   7. Próximos pasos
6. 2. Construir una cultura de equipo impresionante
   1. ¿Qué es la cultura?
   2. ¿Por qué debería importarte?
   3. Cultura y personas
   4. Patrones de comunicación de las culturas de éxito
   5. Sincronización de alto nivel
      1. La Declaración de Objetivos - No, en serio
      2. Reuniones eficaces
      3. Trabajar en un equipo "con problemas geográficos
      4. Documentos de diseño
   6. Debates cotidianos
      1. Listas de correo
      2. Chat en línea
   7. Utilizar un gestor de incidencias
   8. La comunicación como parte de la ingeniería
      1. Código Comentarios
      2. Poner tu nombre en tu trabajo
      3. Exige revisiones del código para cada commit
      4. Tener procesos reales de prueba y lanzamiento
   9. Al fin y al cabo, se trata de tu producto
7. 3. Todo barco necesita un capitán
   1. La naturaleza aborrece el vacío
   2. Gerente es una palabra de cuatro letras
      1. "Líder" es el nuevo "Gestor
      2. Lo único que hay que temer es... bueno, todo
   3. El líder servidor
   4. Antipatrones
      1. Antipatrón: Contratar empujadores
      2. Antipatrón: Ignora a los de bajo rendimiento
      3. Antipatrón: Ignorar los problemas humanos
      4. Antipatrón: Sé amigo de todos
      5. Antipatrón: Comprometer el Baremo de Contratación
      6. Antipatrón: Trata a tu equipo como a niños
   5. Patrones de liderazgo
      1. Pierde el ego
      2. Sé un Maestro Zen
      3. Sé un catalizador
      4. El fracaso es una opción
      5. Sé un maestro y un mentor
      6. Establece objetivos claros
      7. Sé sincero
      8. Rastrear la felicidad
      9. Otros consejos y trucos
   6. Las personas son como las plantas
   7. Motivación intrínseca frente a motivación extrínseca
   8. Reflexiones finales
8. 4. Tratar con personas venenosas
   1. Definición de "venenoso
   2. Fortalecer tu equipo
   3. Identificar la amenaza
      1. Falta de respeto por el tiempo de los demás
      2. Ego
      3. Derecho
      4. Comunicación inmadura o confusa
      5. Paranoia
      6. Perfeccionismo
   4. Repeler el veneno
      1. Redirige la energía de los perfeccionistas
      2. No alimentes a la criatura energética
      3. No te emociones demasiado
      4. Busca hechos en la bilis
      5. Repele a los trolls con amabilidad
      6. Saber cuándo rendirse
      7. Centrarse en el largo plazo
   5. Una reflexión final
9. 5. El arte de la manipulación organizativa
   1. Lo bueno, lo malo y las estrategias
   2. Cómo deben ser las cosas
      1. La experiencia ideal del empleado
   3. Cómo suelen ser las cosas
      1. El mal gestor
      2. El Político de Oficina
      3. La mala organización
   4. Manipular tu organización
      1. "Es más fácil pedir perdón que permiso "6
      2. Si no puedes tomar el camino, haz el camino
      3. Aprende a gestionar hacia arriba
      4. La suerte y la economía del favor
      5. Tu cuenta bancaria política
      6. Asciende a un puesto de seguridad
      7. Busca Amigos Poderosos
      8. Cómo pedir cualquier cosa a un ejecutivo ocupado... por correo electrónico
   5. Plan B: Salir
   6. No todo está perdido
10. 6. Los usuarios también son personas
    1. Gestión de la percepción pública
       1. Presta atención a las primeras impresiones
       2. Promete menos y cumple más
       3. Trabaja con los analistas del sector con respeto
    2. ¿Cómo de utilizable es tu software?
       1. Elige tu público
       2. Considera la barrera de entrada
       3. Mide el uso, no los usuarios
    3. El diseño importa
       1. Dar prioridad al usuario
       2. La velocidad importa
       3. No intentes serlo todo
       4. Ocultar la complejidad
    4. Gestionar tu relación con los usuarios
       1. Respeta la inteligencia de los usuarios
       2. Sé paciente
       3. Crear confianza y deleite
    5. Recuerda a los usuarios
11. A. Epílogo
    1. Una reflexión final
12. B. Lecturas complementarias
13. Índice