Die meisten Organisationen wollen oder müssen mehr als ein Produkt zur gleichen Zeit herstellen – und dementsprechend müssen sie wirtschaftlich sinnvoll entscheiden, wie sie ihre Produkt-Portfolios organisieren. Darüber hinaus müssen sie ihre Portfolio-Managementprozesse aber auch an den agilen Kernpraktiken ausrichten, da sonst eine grundlegende Diskrepanz zum agilen Vorgehen auf den einzelnen Produktebenen entsteht. Dieses Kapitel stellt 11 Strategien für die Portfolio-Planung vor, die nach Zeitplanung, Produktzufluss und Produktabfluss gruppiert sind. Zum Schluss erläutere ich außerdem, wie man festlegt, ob für Produkte, die bereits in Bearbeitung sind (Work in Process; WIP), mehr Arbeit investiert werden ...
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