Kurz vor Ende des Sprints führt das Team zwei wichtige Aktivitäten zum Untersuchen und Anpassen durch: den Sprint Review und die Sprint-Retrospektive. Der Sprint Review konzentriert sich auf das Produkt selbst. Die Sprint-Retrospektive betrachtet dagegen den Prozess, den das Team anwendet, um das Produkt zu bauen.
Ich beschreibe in diesem Kapitel den Sprint Review – seinen Zweck, die Beteiligten und die dazu notwendige Arbeit. Abschließend gehe ich außerdem noch auf einige Probleme ein, die im Rahmen eines Sprint Reviews auftreten können.
21.1 Überblick
Während der Sprint-Planung planen wir die Arbeit. Während der Sprint-Ausführung erledigen wir die Arbeit. Und während des Sprint Reviews untersuchen (und ...
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