QUELLE STRUCTURE OPTIMALE POUR L’ENTREPRISE ?
Nous avons décrit dans le quatrième chapitre cette tendance générale des entreprises à se séparer de tout le non scalable par revente, filialisation, externalisation, délocalisation. Faut-il l’ériger en principe ? La réponse est non.
C’est pourtant devenu le principal critère de bonne gestion : l’entreprise doit se délester de toutes ses fonctions générant de l’« inertie » : production, immobilier, comptabilité, en sommedes salaires et de la rotation lente du capital avec une faible rentabilité (la hantise de tout fonds d’investissement !). En se concentrant sur la marque, le marketing, la conception de nouveaux produits, l’entreprise deviendra plus « mobile », plus réactive, plus apte à saisir les ...
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