Moteurs des fusions-acquisitions

Au chapitre 1, nous avons vu que l’entreprise développe sa compétitivité lorsqu’elle travaille en permanence sur l’amélioration de ses actifs opérationnels. Nous avons aussi montré que lorsqu’une ou plusieurs des activités de son cœur de métier (R&D, commercial…) atteignent la limite maximale de leur compétitivité par rapport aux ressources disponibles de l’entreprise, cette compétitivité est dite saturée. Il ne s’offre alors plus à elle que de procéder à une fusion-acquisition pour faire sauter les verrous qui imposent une limite à la compétitivité de ses différentes activités. Il y a donc une relation étroite entre la saturation de la compétitivité et les motifs qui justifient une fusion-acquisition. Le paragraphe ...

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