Ce qu’il faut retenir
- • L’extension des limites de la compétitivité de l’entreprise tire son essence de la saturation de ses activités, une à une.
- • Plusieurs solutions répondent dans ce cas au choix générique de faire une croissance externe : fusion horizontale, fusion verticale, acquisition, conglomérat, alliance, JV. Chacune répond à un besoin particulier.
- • Avant de s’engager dans une fusion-acquisition, l’entreprise doit analyser les autres alternatives : alliance et JV par rapport à ses objectifs et voir laquelle y correspond le mieux.
- • Les fusions-acquisitions se sont développées historiquement par vagues. Celles-ci prennent forme grâce à au moins 3 catalyseurs : une Bourse forte, des taux d’intérêt faibles et une innovation appropriée ...
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