Organisation de la mission

L’importance décisive des recommandations de la due diligence sur la poursuite du processus d’acquisition fait que l’acquéreur a intérêt à ce que l’organisation de la mission soit minutieusement préparée et professionnellement conduite. Deux exigences à remplir pour que, d’une part, la mission réussisse à surmonter les nombreux obstacles qui, presque systématiquement, vont se dresser devant elle et que, d’autre part, elle aboutisse à des conclusions fiables.

Les paragraphes qui suivent sont élaborés sous forme de guide pour structurer cette organisation. Une attention particulière sera accordée à ses principales lignes de forces : la préparation, la sélection de l’équipe, la conduite de la mission, la préparation psychologique ...

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