Mise en œuvre
La mise en œuvre réussit lorsqu’elle respecte l’ensemble des indications fournies aux paragraphes précédents. C’est le cas en particulier du temps imparti auquel doit s’astreindre l’équipe de due diligence pour réaliser la mission.
Ainsi que nous l’avons mentionné plus haut, la cible ne peut tolérer que l’équipe reste dans ses murs au-delà des délais convenus car cela représenterait une surcharge de travail et une perturbation de ses activités. Inversement, les négociations non plus ne peuvent aborder le fond du sujet, c’est-à-dire la valorisation, si les résultats de la due diligence desquels ils sont tributaires n’ont pas été élaborés sur la base d’un audit exhaustif. Le seul compromis possible pour concilier ces deux contraintes, ...
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