Fondements d’une intégration réussie
Nous avions au chapitre 3 approché la fusion-acquisition comme la combinaison d’une double perspective : top down et bottom up.
La première constitue la phase de préacquisition et prend essence dans la décision stratégique de la direction générale de procéder à une opération de croissance externe pour étendre les limites de sa compétitivité. Elle se décline à travers plusieurs phases qui, rappelons-le, vont de l’identification de la cible jusqu’à la clôture de la transaction.
La seconde réfère à la phase d’intégration post-acquisition et représente l’heure de vérité pour déterminer si concrètement cette transaction va créer de la valeur.
Une articulation rigide lie les deux perspectives. Si la prime d’acquisition ...
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