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Gestion de production by Alain Courtois, Pascal Bonnefous, Chantal Martin-Bonnefous, Maurice Pillet

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1. MESURER AUTREMENT

1.1. Introduction

La mise en place de projets d’amélioration, dont nous avons parlé dans les chapitres précédents, pour mettre l’entreprise en mouvement dans le cadre du Lean Manufacturing, ne peut se concevoir sans un système de mesures, de mise en place d’indicateurs de performance, permettant de mettre en évidence les résultats obtenus. Le suivi de ces résultats doit permettre de pérenniser ou de remettre en cause certains plans d’action.

Ces résultats se doivent d’être présentés, affichés sous une forme attractive pour les utilisateurs et la communication visuelle se chargera de cela.

Quels que soient les choix effectués, l’entreprise peut retenir la maxime suivante « Pas de progrès sans mesure ».

L’entreprise se doit ...

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