5. LES BONNES PRATIQUES
5.1. Maîtrise des stocks et des délais
Comme on l’aura compris, tous les calculs effectués dans le cadre de la planification détaillée reposent au départ sur des valeurs de stocks. Si l’on ne maîtrise pas ces valeurs de stocks, alors il devient difficile de gérer les approvisionnements et les fabrications avec la méthode MRP, car les ruptures seront nombreuses (voir chapitre 3 : Gestion des stocks).
De la même façon, si l’on ne maîtrise pas les délais d’approvisionnement ou les délais de production alors, MRP planifiant au plus tard, là aussi, les ruptures seront nombreuses. Certains en viendraient même à mettre en cause la méthode MRP !
En conséquence, une utilisation performante de la méthode MRP nécessite :
• une exigence ...
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