2. GESTION D’ATELIER TRADITIONNELLE

2.1. Introduction

La planification détaillée (PDP et CBN) validée par le calcul des charges détaillées a conduit à des ordres proposés. Le gestionnaire va maintenant devoir en lancer l’exécution, c’est-à-dire les transmettre à l’atelier pour réalisation. Le but de l’ordonnancement d’atelier est d’aider celui-ci à livrer les bons ordres de fabrication à la bonne date, et notamment agir pour rendre disponible la capacité nécessaire.

Nous allons, dans cette activité, passer de la planification, à l’évolution des produits dans l’entreprise, jusqu’à la sortie des produits de l’atelier vers le magasin de stockage des « produits finis ». Parallèlement à cette évolution physique des produits, les ordres de fabrication ...

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