5. CONCLUSION
Nous avons décrit dans ce chapitre les deux méthodes d’aide à la gestion par projet : graphes PERT et planning Gantt.
Toutes deux sont des outils de visualisation. Le PERT a un avantage par rapport au Gantt : il met clairement en évidence les liens existant entre les différentes opérations. Cependant, contrairement au Gantt, un PERT réalisé manuellement est rapidement inconcevable du fait de sa complexité de construction.
Ces deux méthodes, pourtant déjà anciennes, sont toujours d’actualité grâce à leur intégration dans la plupart des logiciels de gestion de production et de gestion par projet. L’intégration d’algorithmes sophistiqués qui serait ingérable à la main rend les versions informatisées de ces méthodes d’une redoutable ...
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