6 Organisation flexibilisieren
6.1 Organisationsentwicklung
6.1.1 Veränderungsmanagement
Starre Formen der Aufbau- und Ablauforganisation tragen in einer Gesundheitseinrichtung zwar zu notwendigen Strukturbildung und Prozesszuverlässigkeit bei, hemmen gleichzeitig aber Weiterentwicklung, Innovationskraft und Gestaltungsspielräume. Ein Gesundheitsbetrieb muss in der Lage sein, auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren und Flexibilität bei der Findung von Lösungen zeigen.
Die Organisationsentwicklung ist deshalb so wichtig, da sie versucht, Autorität und Arbeitsteilung mit der Folge von Konkurrenzdenken, Existenzangst, schwindender Bereitschaft zu Kooperation und vertrauensvoller Zusammenarbeit, Gleichgültigkeit, verringertem Engagement, Konformität ...
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