Giving Feedback to Subordinates (Spanish for Latin America)

Cuándo dar feedback a los subordinados

Dar feedback no es lo mismo que llevar a cabo una revisión anual del rendimiento. Es cierto que el feedback honesto es un ingrediente esencial de un proceso de revisión formal, pero los beneficios del feedback se logran como parte de un proceso continuo, no mediante una actividad puntual. El objetivo es que cree con sus empleados una relación que le permita dar feedback honesto sobre su comportamiento y su rendimiento sin ponerlos a la defensiva. Es esencial ser oportuno. Debe dar feedback regularmente, en los momentos en que se necesita, cuando surgen oportunidades de desarrollo y cuando se requiere que ...