Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)–Sexta Edición (SPANISH)

Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)–Sexta Edición (SPANISH)

by Project Management Institute
Released
Publisher(s): Project Management Institute
ISBN: None

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Table of contents

  1. Cover Page
  2. Title Page
  3. Copyright Page
  4. AVISO
  5. TABLA DE CONTENIDOS
  6. ÍNDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS
  7. PARTE 1. GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (Guía del PMBOK®)
    1. 1. INTRODUCCIÓN
      1. 1.1. Descripción General y Propósito de esta Guía
        1. 1.1.1. El Estándar para la Dirección de Proyectos
        2. 1.1.2. Vocabulario Común
        3. 1.1.3. Código de Ética y Conducta Profesional
      2. 1.2. Elementos Fundamentales
        1. 1.2.1. Proyectos
        2. 1.2.2. La Importancia de la Dirección de Proyectos
        3. 1.2.3. Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
        4. 1.2.4. Componentes de la Guía
        5. 1.2.5. Adaptación
        6. 1.2.6. Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos
    2. 2. EL ENTORNO EN EL QUE OPERAN LOS PROYECTOS
      1. 2.1. Descripción General
      2. 2.2. Factores Ambientales de la Empresa
        1. 2.2.1. EEFs Internos a la Organización
        2. 2.2.2. EEFs Externos a la Organización
      3. 2.3. Activos de los Procesos de la Organización
        1. 2.3.1. Procesos, Políticas y Procedimientos
        2. 2.3.2. Repositorios de Conocimiento de la Organización
      4. 2.4. Sistemas Organizacionales
        1. 2.4.1. Descripción General
        2. 2.4.2. Marcos de Gobernanza de la Organización
        3. 2.4.3. Elementos de Gestión
        4. 2.4.4. Tipos de Estructura Organizacional
    3. 3. EL ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO
      1. 3.1. Descripción General
      2. 3.2. Definición de un Director de Proyecto
      3. 3.3. La Esfera de Influencia del Director del Proyecto
        1. 3.3.1. Descripción General
        2. 3.3.2. El Proyecto
        3. 3.3.3. La Organización
        4. 3.3.4. La Industria
        5. 3.3.5. Disciplina Profesional
        6. 3.3.6. Disciplinas Relacionadas
      4. 3.4. Competencias del Director de Proyectos
        1. 3.4.1. Descripción General
        2. 3.4.2. Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos
        3. 3.4.3. Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios
        4. 3.4.4. Habilidades de Liderazgo
        5. 3.4.5. Comparación entre Liderazgo y Gestión
      5. 3.5. Realizar la Integración
        1. 3.5.1. Realizar la Integración a Nivel del Proceso
        2. 3.5.2. Integración a Nivel Cognitivo
        3. 3.5.3. Integración a Nivel Contextual
        4. 3.5.4. Integración y Complejidad
    4. 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
      1. 4.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
        1. 4.1.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas
        2. 4.1.2. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 4.1.3. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Salidas
      2. 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
        1. 4.2.1. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
        2. 4.2.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 4.2.3. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
      3. 4.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
        1. 4.3.1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Entradas
        2. 4.3.2. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 4.3.3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: Salidas
      4. 4.4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
        1. 4.4.1. Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Entradas
        2. 4.4.2. Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 4.4.3. Gestionar el Conocimiento del Proyecto: Salidas
      5. 4.5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
        1. 4.5.1. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Entradas
        2. 4.5.2. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 4.5.3. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas
      6. 4.6. Realizar el Control Integrado de Cambios
        1. 4.6.1. Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas
        2. 4.6.2. Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Técnicas
        3. 4.6.3. Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas
      7. 4.7. Cerrar el Proyecto o Fase
        1. 4.7.1. Cerrar el Proyecto o Fase: Entradas
        2. 4.7.2. Cerrar el Proyecto o Fase: Herramientas y Técnicas
        3. 4.7.3. Cerrar el Proyecto o Fase: Salidas
    5. 5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
      1. 5.1. Planificar la Gestión del Alcance
        1. 5.1.1. Planificar la Gestión del Alcance: Entradas
        2. 5.1.2. Planificar la Gestión del Alcance: Herramientas y Técnicas
        3. 5.1.3. Planificar la Gestión del Alcance: Salidas
      2. 5.2. Recopilar Requisitos
        1. 5.2.1. Recopilar Requisitos: Entradas
        2. 5.2.2. Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas
        3. 5.2.3. Recopilar Requisitos: Salidas
      3. 5.3. Definir el Alcance
        1. 5.3.1. Definir el Alcance: Entradas
        2. 5.3.2. Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas
        3. 5.3.3. Definir el Alcance: Salidas
      4. 5.4. Crear la EDT/WBS
        1. 5.4.1. Crear la EDT/WBS: Entradas
        2. 5.4.2. Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas
        3. 5.4.3. Crear la EDT/WBS: Salidas
      5. 5.5. Validar el Alcance
        1. 5.5.1. Validar el Alcance: Entradas
        2. 5.5.2. Validar el Alcance: Herramientas y Técnicas
        3. 5.5.3. Validar el Alcance: Salidas
      6. 5.6. Controlar el Alcance
        1. 5.6.1. Controlar el Alcance: Entradas
        2. 5.6.2. Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas
        3. 5.6.3. Controlar el Alcance: Salidas
    6. 6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
      1. 6.1. Planificar la Gestión del Cronograma
        1. 6.1.1. Planificar la Gestión del Cronograma: Entradas
        2. 6.1.2. Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas
        3. 6.1.3. Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas
      2. 6.2. Definir las Actividades
        1. 6.2.1. Definir las Actividades: Entradas
        2. 6.2.2. Definir las Actividades: Herramientas y Técnicas
        3. 6.2.3. Definir las Actividades: Salidas
      3. 6.3. Secuenciar las Actividades
        1. 6.3.1. Secuenciar las Actividades: Entradas
        2. 6.3.2. Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas
        3. 6.3.3. Secuenciar las Actividades: Salidas
      4. 6.4. Estimar la Duración de las Actividades
        1. 6.4.1. Estimar la Duración de las Actividades: Entradas
        2. 6.4.2. Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas
        3. 6.4.3. Estimar la Duración de las Actividades: Salidas
      5. 6.5. Desarrollar el Cronograma
        1. 6.5.1. Desarrollar el Cronograma: Entradas
        2. 6.5.2. Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
        3. 6.5.3. Desarrollar el Cronograma: Salidas
      6. 6.6. Controlar el Cronograma
        1. 6.6.1. Controlar el Cronograma: Entradas
        2. 6.6.2. Controlar el Cronograma: Herramientas y Técnicas
        3. 6.6.3. Controlar el Cronograma: Salidas
    7. 7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
      1. 7.1. Planificar la Gestión de los Costos
        1. 7.1.1. Planificar la Gestión de los Costos: Entradas
        2. 7.1.2. Planificar la Gestión de los Costos: Herramientas y Técnicas
        3. 7.1.3. Planificar la Gestión de los Costos: Salidas
      2. 7.2. Estimar los Costos
        1. 7.2.1. Estimar los Costos: Entradas
        2. 7.2.2. Estimar los Costos: Herramientas y Técnicas
        3. 7.2.3. Estimar los Costos: Salidas
      3. 7.3. Determinar el Presupuesto
        1. 7.3.1. Determinar el Presupuesto: Entradas
        2. 7.3.2. Determinar el Presupuesto: Herramientas y Técnicas
        3. 7.3.3. Determinar el Presupuesto: Salidas
      4. 7.4. Controlar los Costos
        1. 7.4.1. Controlar los Costos: Entradas
        2. 7.4.2. Controlar los Costos: Herramientas y Técnicas
        3. 7.4.3. Controlar los Costos: Salidas
    8. 8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
      1. 8.1. Planificar la Gestión de la Calidad
        1. 8.1.1. Planificar la Gestión de la Calidad: Entradas
        2. 8.1.2. Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas
        3. 8.1.3. Planificar la Gestión de la Calidad: Salidas
      2. 8.2. Gestionar la Calidad
        1. 8.2.1. Gestionar la Calidad: Entradas
        2. 8.2.2. Gestionar la Calidad: Herramientas y Técnicas
        3. 8.2.3. Gestionar la Calidad: Salidas
      3. 8.3. Controlar la Calidad
        1. 8.3.1. Controlar la Calidad: Entradas
        2. 8.3.2. Controlar la Calidad: Herramientas y Técnicas
        3. 8.3.3. Controlar la Calidad: Salidas
    9. 9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO
      1. 9.1. Planificar la Gestión de Recursos
        1. 9.1.1. Planificar la Gestión de Recursos: Entradas
        2. 9.1.2. Planificar la Gestión de Recursos: Herramientas y Técnicas
        3. 9.1.3. Planificar la Gestión de Recursos: Salidas
      2. 9.2. Estimar los Recursos de las Actividades
        1. 9.2.1. Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas
        2. 9.2.2. Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y Técnicas
        3. 9.2.3. Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas
      3. 9.3. Adquirir Recursos
        1. 9.3.1. Adquirir Recursos: Entradas
        2. 9.3.2. Adquirir Recursos: Herramientas y Técnicas
        3. 9.3.3. Adquirir Recursos: Salidas
      4. 9.4. Desarrollar el Equipo
        1. 9.4.1. Desarrollar el Equipo: Entradas
        2. 9.4.2. Desarrollar el Equipo: Herramientas y Técnicas
        3. 9.4.3. Desarrollar el Equipo: Salidas
      5. 9.5. Dirigir al Equipo
        1. 9.5.1. Dirigir al Equipo: Entradas
        2. 9.5.2. Dirigir al Equipo: Herramientas y Técnicas
        3. 9.5.3. Dirigir al Equipo: Salidas
      6. 9.6. Controlar los Recursos
        1. 9.6.1. Controlar los Recursos: Entradas
        2. 9.6.2. Controlar los Recursos: Herramientas y Técnicas
        3. 9.6.3. Controlar los Recursos: Salidas
    10. 10. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
      1. 10.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
        1. 10.1.1. Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Entradas
        2. 10.1.2. Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
        3. 10.1.3. Planificar la Gestión de las Comunicaciones: Salidas
      2. 10.2. Gestionar las Comunicaciones
        1. 10.2.1. Gestionar las Comunicaciones: Entradas
        2. 10.2.2. Gestionar las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
        3. 10.2.3. Gestionar las Comunicaciones: Salidas
      3. 10.3. Monitorear las Comunicaciones
        1. 10.3.1. Monitorear las Comunicaciones: Entradas
        2. 10.3.2. Monitorear las Comunicaciones: Herramientas y Técnicas
        3. 10.3.3. Monitorear las Comunicaciones: Salidas
    11. 11. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
      1. 11.1. Planificar la Gestión de los Riesgos
        1. 11.1.1. Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas
        2. 11.1.2. Planificar la Gestión de los Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.1.3. Planificar la Gestión de los Riesgos: Salidas
      2. 11.2. Identificar los Riesgos
        1. 11.2.1. Identificar los Riesgos: Entradas
        2. 11.2.2. Identificar los Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.2.3. Identificar los Riesgos: Salidas
      3. 11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
        1. 11.3.1. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Entradas
        2. 11.3.2. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.3.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Salidas
      4. 11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
        1. 11.4.1. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Entradas
        2. 11.4.2. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.4.3. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Salidas
      5. 11.5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
        1. 11.5.1. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Entradas
        2. 11.5.2. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.5.3. Planificar la Respuesta a los Riesgos: Salidas
      6. 11.6. Implementar la Respuesta a los Riesgos
        1. 11.6.1. Implementar la Respuesta a los Riesgos: Entradas
        2. 11.6.2. Implementar la Respuesta a los Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.6.3. Implementar la Respuesta a los Riesgos: Salidas
      7. 11.7. Monitorear los Riesgos
        1. 11.7.1. Monitorear los Riesgos: Entradas
        2. 11.7.2. Monitorear los Riesgos: Herramientas y Técnicas
        3. 11.7.3. Monitorear los Riesgos: Salidas
    12. 12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
      1. 12.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
        1. 12.1.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Entradas
        2. 12.1.2. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Herramientas y Técnicas
        3. 12.1.3. Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Salidas
      2. 12.2. Efectuar las Adquisiciones
        1. 12.2.1. Efectuar las Adquisiciones: Entradas
        2. 12.2.2. Efectuar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
        3. 12.2.3. Efectuar las Adquisiciones: Salidas
      3. 12.3. Controlar las Adquisiciones
        1. 12.3.1. Controlar las Adquisiciones: Entradas
        2. 12.3.2. Controlar las Adquisiciones: Herramientas y Técnicas
        3. 12.3.3. Controlar las Adquisiciones: Salidas
    13. 13. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
      1. 13.1. Identificar a los Interesados
        1. 13.1.1. Identificar a los Interesados: Entradas
        2. 13.1.2. Identificar a los Interesados: Herramientas y Técnicas
        3. 13.1.3. Identificar a los Interesados: Salidas
      2. 13.2. Planificar el Involucramiento de los Interesados
        1. 13.2.1. Planificar el Involucramiento de los Interesados: Entradas
        2. 13.2.2. Planificar el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas
        3. 13.2.3. Planificar el Involucramiento de los Interesados: Salidas
      3. 13.3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados
        1. 13.3.1. Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Entradas
        2. 13.3.2. Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas
        3. 13.3.3. Gestionar el Involucramiento de los Interesados: Salidas
      4. 13.4. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
        1. 13.4.1. Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Entradas
        2. 13.4.2. Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Herramientas y Técnicas
        3. 13.4.3. Monitorear el Involucramiento de los Interesados: Salidas
    14. REFERENCIAS
  8. PARTE 2. EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
    1. 1. INTRODUCCIÓN
      1. 1.1. Proyectos y Dirección de Proyectos
      2. 1.2. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
      3. 1.3. Vínculo entre Gobernanza Organizacional y Gobernanza del Proyecto
      4. 1.4. Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios
      5. 1.5. El Ciclo de Vida del Proyecto
      6. 1.6. Interesados del Proyecto
      7. 1.7. Rol del Director del Proyecto
      8. 1.8. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
      9. 1.9. Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
      10. 1.10. Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la Organización
      11. 1.11. Adaptar los Objetos del Proyecto
    2. 2. GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
      1. 2.1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
      2. 2.2. Identificar a los Interesados
        1. 2.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 2.2.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 2.2.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 2.2.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
    3. 3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
      1. 3.1. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
      2. 3.2. Planificar la Gestión del Alcance
        1. 3.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
      3. 3.3. Recopilar Requisitos
        1. 3.3.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.3.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
      4. 3.4. Definir el Alcance
        1. 3.4.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.4.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.4.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      5. 3.5. Crear la EDT/WBS
        1. 3.5.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.5.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.5.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      6. 3.6. Planificar la Gestión del Cronograma
        1. 3.6.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
      7. 3.7. Definir las Actividades
        1. 3.7.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.7.2. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
      8. 3.8. Secuenciar las Actividades
        1. 3.8.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.8.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.8.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      9. 3.9. Estimar la Duración de las Actividades
        1. 3.9.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.9.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.9.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      10. 3.10. Desarrollar el Cronograma
        1. 3.10.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.10.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.10.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 3.10.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      11. 3.11. Planificar la Gestión de los Costos
        1. 3.11.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
      12. 3.12. Estimar los Costos
        1. 3.12.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.12.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.12.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      13. 3.13. Determinar el Presupuesto
        1. 3.13.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.13.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.13.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      14. 3.14. Planificar la Gestión de la Calidad
        1. 3.14.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.14.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.14.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 3.14.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      15. 3.15. Planificar la Gestión de Recursos
        1. 3.15.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.15.2. Documentos del Proyecto
        3. 3.15.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      16. 3.16. Estimar los Recursos de las Actividades
        1. 3.16.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.16.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.16.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      17. 3.17. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
        1. 3.17.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.17.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.17.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 3.17.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      18. 3.18. Planificar la Gestión de los Riesgos
        1. 3.18.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.18.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
      19. 3.19. Identificar los Riesgos
        1. 3.19.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.19.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.19.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      20. 3.20. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
        1. 3.20.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.20.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.20.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      21. 3.21. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
        1. 3.21.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.21.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.21.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      22. 3.22. Planificar la Respuesta a los Riesgos
        1. 3.22.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.22.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.22.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 3.22.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      23. 3.23. Planificar la Gestión de las Adquisiciones
        1. 3.23.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.23.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 3.23.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      24. 3.24. Planificar el Involucramiento de los Interesados
        1. 3.24.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 3.24.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
    4. 4. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
      1. 4.1. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
        1. 4.1.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.1.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.1.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.1.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      2. 4.2. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
        1. 4.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.2.2. Documentos del Proyecto
        3. 4.2.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
      3. 4.3. Gestionar la Calidad
        1. 4.3.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.3.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.3.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.3.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      4. 4.4. Adquirir Recursos
        1. 4.4.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.4.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.4.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.4.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      5. 4.5. Desarrollar el Equipo
        1. 4.5.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.5.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.5.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.5.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      6. 4.6. Dirigir al Equipo
        1. 4.6.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.6.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.6.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.6.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      7. 4.7. Gestionar las Comunicaciones
        1. 4.7.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.7.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.7.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.7.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      8. 4.8. Implementar la Respuesta a los Riesgos
        1. 4.8.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.8.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.8.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      9. 4.9. Efectuar las Adquisiciones
        1. 4.9.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.9.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.9.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.9.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      10. 4.10. Gestionar la Participación de los Interesados
        1. 4.10.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 4.10.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 4.10.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 4.10.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
    5. 5. GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL
      1. 5.1. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
        1. 5.1.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.1.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.1.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.1.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      2. 5.2. Realizar el Control Integrado de Cambios
        1. 5.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.2.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.2.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.2.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      3. 5.3. Validar el Alcance
        1. 5.3.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.3.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.3.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      4. 5.4. Controlar el Alcance
        1. 5.4.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.4.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.4.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.4.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      5. 5.5. Controlar el Cronograma
        1. 5.5.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.5.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.5.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.5.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      6. 5.6. Controlar los Costos
        1. 5.6.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.6.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.6.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.6.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      7. 5.7. Controlar la Calidad
        1. 5.7.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.7.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.7.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.7.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      8. 5.8. Controlar los Recursos
        1. 5.8.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.8.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.8.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.8.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      9. 5.9. Monitorear las Comunicaciones
        1. 5.9.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.9.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.9.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.9.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      10. 5.10. Monitorear los Riesgos
        1. 5.10.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.10.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.10.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.10.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      11. 5.11. Controlar las Adquisiciones
        1. 5.11.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.11.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.11.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.11.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
      12. 5.12. Monitorear el Involucramiento de los Interesados
        1. 5.12.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 5.12.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 5.12.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
        4. 5.12.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
    6. 6. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE
      1. 6.1. Cerrar el Proyecto o Fase
        1. 6.1.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
        2. 6.1.2. Ejemplos de Documentos del Proyecto
        3. 6.1.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
  9. PARTE 3. APÉNDICES, GLOSARIO E ÍNDICE
  10. APÉNDICE X1. CAMBIOS DE LA SEXTA EDICIÓN
  11. APÉNDICE X2. CONTRIBUYENTES Y REVISORES DE LA GUÍA DEL PMBOK®—SEXTA EDICIÓN
  12. APÉNDICE X3. ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTATIVOS E HÍBRIDOS
  13. APÉNDICE X4. RESUMEN DE CONCEPTOS CLAVE PARA LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO
  14. APÉNDICE X5. RESUMEN DE CONSIDERACIONES SOBRE ADAPTACIÓN PARA LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO
  15. APÉNDICE X6. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
  16. GLOSARIO

Product information

  • Title: Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)–Sexta Edición (SPANISH)
  • Author(s): Project Management Institute
  • Release date:
  • Publisher(s): Project Management Institute
  • ISBN: None