Las peripecias para hacer crecer una start-up
Dieciocho meses después de fundar mi tercera compañía con un socio, habíamos logrado obtener más de trescientos mil euros de financiación para desarrollar nuestra solución y empezar a comercializarla.
Sin embargo, el estado del prototipo no permitía todavía comercializarlo, ya que no habíamos comprobado la tecnología en un entorno real. Cualquier intento de conseguir un cliente que estuviera interesado en probar la solución en la modalidad de probar y comprar se veía frustrado por no poder dar referencias: nadie quería ser el primero en probar el producto.
Los inicios de una empresa pueden ser muy difíciles y, a veces, desesperantes. Parece casi imposible llegar a captar clientes y empezar a ...
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