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Impulso

Book Description

En un mundo que cambia y se transforma cada vez más rápido, las organizaciones deben reaccionar para ser más ágiles y adaptativas. El intraemprendimiento es una potente fórmula para acelerar la innovación y transformar tu organización, en colaboración con los emprendedores más dinámicos de este nuevo entorno. En Impulso, Joan Riera y Tomás Soler, presentan una sencilla y probada metodología para identificar, cultivar y promover el espíritu emprendedor en la empresa a través de la activación de cinco palancas: la estrategia, el ecosistema, la captación de oportunidades, la puesta en marcha y el cuadro de mando de la innovación; un modelo esencial para que las compañías sobrevivan, se adapten y se renueven. Un manual práctico con casos reales de empresas como Repsol, Vueling, Telefónica, Bodegas Torres o ESADE. Libro indispensable para que cualquier persona pueda empezar a innovar, atraer talento y transformar su organización con éxito, recuperando el espíritu y dinamismo de sus orígenes.

Table of Contents

  1. PORTADA
  2. CONTRAPORTADA
  3. ELOGIOS
  4. ÍNDICE
  5. PRÓLOGO
  6. AGRADECIMIENTOS
  7. INTRODUCCIÓN
  8. PARTE 1. ¡Bienvenidos los rebeldes!
    1. 1. INTRAEMPRENDIMIENTO
    2. 2. LAS FUERZAS QUE NOS EMPUJAN A INNOVAR
    3. 3. CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES
    4. 4. QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO
    5. 5. INNOVACIÓN INCREMENTAL FRENTE A INNOVACIÓN DISRUPTIVA O RADICAL
  9. PARTE 2. Las 5 palancas del intraemprendimiento
    1. 6. EL MÉTODO
      1. Palanca 1: la estrategia
        1. Con esta palanca se consigue
        2. Antes de empezar, ¿cuál es tu estrategia corporativa?
        3. Los grandes retos de la estrategia emprendedora
        4. Reflexión + Definición = Plan estratégico de intraemprendimiento
        5. El difícil equilibrio entre libertad y control
        6. Los sponsors y los campeones del intraemprendimiento
        7. Herramientas clave: Corporate Entrepreneurship Assesment Instrument (CEAI)
        8. Innovar con emprendedores: el corporate venturing
        9. Caso Grupo Agbar: Innovar mediante estrategias de corporate venturing
        10. La estrategia de porfolio
        11. Entrevista: Juan Luis Rodríguez Sánchez del Álamo, subdirector de Innovación del Repsol S.A
        12. Conclusiones
      2. Palanca 2: el ecosistema
        1. Con esta palanca se consigue
        2. Las barreras al talento intraemprendedor
        3. Detectar a los intraemprendedores
        4. Herramientas clave: Programa de innovación Adobe Kickbox
        5. Estructuras organizativas dinámicas
        6. Espacios de trabajo que inspiran
        7. Nuevos sistemas retributivos
        8. Formación y entrenamiento
        9. Caso Shell: La meditación para mejorar la innovación
        10. La gestión del no y la motivación
        11. El desafío de los millennials
        12. Entrevista: María Cardenal, directora de Innovación y jefa de Desarrollo de Producto de Vueling Airlines, S.A..
        13. Conclusiones
      3. Palanca 3: la captación y el filtrado
        1. Con esta palanca se consigue
        2. Cómo nacen las buenas ideas
        3. Caso: El itinerario. Los primeros pasos, evolución e intensidad de una idea de negocio
        4. Generando ideas
        5. Proceso para el tratamiento de las ideas
        6. Identificar las oportunidades
        7. Convertir oportunidades en proyectos
        8. Configurar las iniciativas empresariales
        9. Herramientas clave: Hackathon, un enfoque distinto
        10. Filtrar y seleccionar las ideas de negocio
        11. Herramientas clave: Siete criterios para la evaluación de un proyecto
        12. Presentar y «vender» el proyecto
        13. Herramientas clave: Tablas de evaluación de proyectos
        14. Herramientas clave: Dotación de recursos, acompañamiento e incentivos en cada etapa
        15. Atrapados en el embudo de la innovación
        16. Entrevista: Gonzalo Martín-Villa, director de innovación de Telefónica y fundador de Wayra
        17. Conclusiones
      4. Palanca 4: la puesta en marcha
        1. Con esta palanca se consigue
        2. Impulsar una iniciativa empresarial
        3. Refinamiento, formalización y explotación
        4. Ejemplo: Proyectos que se quedan por el camino; la gestión del fracaso
        5. El dilema del control
        6. Ejemplo: Del Gore-Tex® a las cuerdas de guitarra Elixir®
        7. Entrevista: Mireia Torres Maczassek, directora de I+D+i del Grupo Torres y de las Bodegas Jean Leon y Torres Priorat; Josep Batet, personal de dirección general, y Enrique Belda, innovación empresarial de Bodegas Torres.
        8. Conclusiones
      5. Palanca 5: el cuadro de mando
        1. Con esta palanca se consigue
        2. La misión del cuadro de mando
        3. Alcance y requerimientos previos
        4. Indicadores que funcionan
        5. Ejemplo: Cuadro de indicadores basado en un caso real
        6. Visualizar el cuadro de mando
        7. Implementar el cuadro de mando
        8. La comunicación de los resultados
        9. Tendencias de futuro y big data
        10. Entrevista: Ivan Bofarull, director de Global Insights & Strategic Initiatives en ESADE Business School
        11. conclusiones
  10. 7. A DESTACAR
  11. NOTAS
  12. JOAN RIERA Y TOMÁS SOLER
  13. PÁGINA LEGAL
  14. PUBLICIDAD LID EDITORAL