Influence: Gaining Commitment, Getting Results (Second Edition) (French Canadian)

Contexte

La recherche sur l’exercice de l’influence par les gestionnaires existe depuis longtemps et a souvent mené à la conclusion que les leaders peuvent avoir recours à bien des tactiques pour obtenir l’engagement et obtenir des résultats de leurs pairs, de leurs subalternes immédiats et de leurs supérieurs.

Selon CCL, la capacité d’influencer les autres est l’une des quatre compétences fondamentales des leaders (aux côtés de la conscience de soi, de l’aptitude à apprendre et de la communication). La capacité d’influencer les autres se retrouve de diverses manières dans plusieurs des programmes de CCL, notamment dans les instruments d’évaluation, les simulations enregistrées sur bande magnétoscopique et les capsules illustrant certains scénarios. ...