Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla

Table of contents

1. Portada
2. Prólogo
3. Introducción
4. Parte I: Consejos para directores generales y empresarios
   1. Sobre la estrategia de innovación
      1. 1. No basta con los costes y la productividad
      2. 2. El falso mito de que gastar más en I+D+i aumenta los beneficios
      3. 3. Simplificación de la gama de productos
      4. 4. En busca de la sencillez
      5. 5. Innovación abierta o la búsqueda de colaboración externa
      6. 6. Cocreación o innovación distribuida con expertos en Internet
      7. 7. Innovación con una comunidad de usuarios
      8. 8. Equilibrio innovación/riesgo
      9. 9. La curva de experiencia
      10. 10. Innovación en producto
      11. 11. Los plazos de la innovación radical
      12. 12. Innovación incremental o las múltiples variantes del producto
      13. 13. Aplique el kakushin
      14. 14. Hibridación de productos y tecnologías
      15. 15. Estrategia orientada a las ventajas competitivas
      16. 16. La innovación basada en costes o diferenciación
      17. 17. Productos y tecnologías hacia las ventajas competitivas
      18. 18. ¿Líder o seguidor?
      19. 19. Ser el líder en función de sus capacidades
      20. 20. El líder endemoniadamente rápido
      21. 21. ¿Es positivo ser el líder?
      22. 22. La estrategia tecnológica sobre el papel
      23. 23. El acceso a nuevas tecnologías
      24. 24. La venta de licencias de tecnología propia
      25. 25. Selección y estudio de los competidores más peligrosos
      26. 26. La hoja de ruta de la innovación
      27. 27. Incremento de la cuota de mercado global
      28. 28. Colaboración con proveedores y clientes
   2. Sobre la organización para innovar
      1. 29. La necesidad de un director de innovación
      2. 30. Un líder fuerte y motivador
      3. 31. Una organización competitiva
      4. 32. La simplificación de la organización para ganar velocidad
      5. 33. Las mujeres en la innovación
      6. 34. Simplificación en la toma de decisiones
   3. Sobre la cultura empresarial para innovar
      1. 35. El contacto directo con los consumidores
      2. 36. Es más fácil crear una nueva empresa que cambiar una consolidada
      3. 37. Olvide sus éxitos
      4. 38. Confianza en la suerte… y en el trabajo duro
      5. 39. La cultura de Silicon Valley
   4. Sobre la gestión de proyectos de innovación
      1. 40. La rentabilidad a través de la curva de payback
      2. 41. Prioridad a la velocidad
      3. 42. La agilidad de los directores eficaces y de los equipos de ingeniería concurrente
      4. 43. El método del valor acumulado
      5. 44. Uso de indicadores de eficiencia
   5. Sobre la gestión de personas
      1. 45. Cooperación interna contra la competencia
      2. 46. Una estrategia de innovación comprensible
      3. 47. Transparencia con el equipo de innovación sobre la marcha del negocio
      4. 48. Inversión en talento y en su retención
      5. 49. La emoción como motivador
      6. 50. El cuidado de los creativos
5. Parte II: Consejos para directores de innovación, directores de proyecto, equipos de innovación y comités de nuevos productos
   1. Sobre la estrategia de innovación
      1. 51. Simplificación del portafolio de productos
      2. 52. La hoja de ruta hacia el futuro
      3. 53. Definición de la estrategia y asignación de presupuesto
      4. 54. Reducción de la complejidad
      5. 55. Diseño de productos fáciles de usar
      6. 56. Caídas de precios compensadas con nuevas prestaciones
      7. 57. Visión a largo plazo basada en mejoras continuas graduales
      8. 58. Aplicación de Six Sigma en la mejora de la calidad
      9. 59. Reducción de la tasa de defectos año tras año
      10. 60. Planificación de múltiples generaciones del producto
      11. 61. Arquitectura de diseño modular
      12. 62. Orientación del diseño a la fabricación y al montaje
      13. 63. Orientación del diseño a servicio y mantenimiento
      14. 64. Personalización en la fase final de producción
      15. 65. Reducción de proveedores e incorporación de socios estratégicos
      16. 66. El proceso y los equipos de producción estándar
      17. 67. La importancia de la I+D+i y de la marca
   2. Sobre la organización para innovar
      1. 68. Programa de innovación continua en toda la cadena de valor
      2. 69. Los equipos multifuncionales y el Project Leader
      3. 70. La experiencia industrial en el área de I+D+i
   3. Sobre la cultura empresarial para innovar
      1. 71. Promoción de la cultura de la innovación y aceptación de los errores
      2. 72. En busca de la excelencia
      3. 73. Inversión del 5% del presupuesto en ideas locas
      4. 74. Elección de los proveedores por tecnología, calidad y fiabilidad
      5. 75. Obsesión por los clientes y su opinión
   4. Sobre la gestión de proyectos de innovación
      1. 76. El primer eslabón: la planificación del programa de I+D+i
      2. 77. La visualización de la innovación en los prototipos
      3. 78. Decisiones con criterio
      4. 79. Soluciones en paralelo
      5. 80. Concentración de fuerzas y evitación de multitareas
      6. 81. Los cuellos de botella
      7. 82. Planificación realista y ejecución sin retrasos
      8. 83. Finalización de las especificaciones
      9. 84. Evitación de riesgos
      10. 85. Posibles riesgos y planes alternativos
      11. 86. Innovación en producto o en proceso
      12. 87. Implicación de todos los interesados desde el principio
      13. 88. Los sistemas informáticos
      14. 89. Innovación progresiva y personal cualificado
      15. 90. Calidad en el proyecto
      16. 91. Proveedores implicados como socios
      17. 92. Codiseño con proveedores
      18. 93. Bases de datos de diseño y de proceso
      19. 94. Reducción del time to market
   5. Sobre la gestión de personas
      1. 95. El equipo cohesionado
      2. 96. Búsqueda del mejor producto, no del consenso
      3. 97. Cooperación con los proveedores
      4. 98. Formación de los proveedores en Lean y Six Sigma
      5. 99. Cooperación interna en la implatación de nuevas tecnologías
      6. 100. Delegación de responsabilidad en los equipos
6. Epílogo: Los principios de la innovación según Steve Jobs
7. Bibliografía
8. Otros libros de esta editorial