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Instrumente des strategischen Managements, 2nd Edition

Book Description

Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet.
Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert.

Table of Contents

  1. Titel
  2. Impressum
  3. Inhaltsverzeichnis
  4. Abkürzungsverzeichnis
  5. Vorwort zur zweiten Auflage
  6. Vorwort
  7. 1 Strategieinstrumente
    1. 1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs
    2. 1.2 Entwicklung und Kritik
      1. 1.2.1 Entstehung und Verbreitung
      2. 1.2.2 Kritik
    3. 1.3 Der Nutzen von Strategieinstrumenten
    4. 1.4 Die Anwendung von Strategieinstrumenten
    5. 1.5 Literatur
  8. 2 Der strategische Managementprozess
    1. 2.1 Grundlagen des strategischen Managements
      1. 2.1.1 Der Begriff des strategischen Managements
      2. 2.1.2 Strategisches Management als Teil eines Integrierten Managementkonzepts
    2. 2.2 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung
      1. 2.2.1 Strategieentwicklung als Planungsprozess
      2. 2.2.2 Strategieentwicklung als Erfahrungs-/Lernprozess
    3. 2.3 Instrumente als Verbindung zwischen Planung und Lernen
    4. 2.4 Literatur
  9. 3 Allgemeine Instrumente
    1. 3.1 Überblick
    2. 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente
      1. 3.2.1 Das 7-S-System
      2. 3.2.2 EFQM-Modell
    3. 3.3 Richtunggebende Instrumente
      1. 3.3.1 Die Vision
      2. 3.3.2 Leitbild und Mission
      3. 3.3.3 Das Geschäftsmodell
      4. 3.3.4 Gap- oder Lückenanalyse
    4. 3.4 Literatur
  10. 4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen
    1. 4.1 Überblick
    2. 4.2 Die SWOT-Instrumente
      1. 4.2.1 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation (SWOT)
      2. 4.2.2 SWOT-Normstrategien (TOWS-Matrix)
      3. 4.2.3 Quantitative Strategische Planungs-Matrix (QSPM)
    3. 4.3 Literatur
  11. 5 Analyse der Unternehmensumwelt
    1. 5.1 Überblick
    2. 5.2 Externe Instrumente
      1. 5.2.1 Die PEST-Analyse
      2. 5.2.2 Der Stakeholder-Kompass
      3. 5.2.3 Das 5-Kräfte-Modell
      4. 5.2.4 Strategische Gruppen
      5. 5.2.5 Profit Pools
      6. 5.2.6 Die Industriekostenkurve
      7. 5.2.7 Der Industrielebenszyklus
      8. 5.2.8 Benchmarking
      9. 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren
    3. 5.3 Literatur
  12. 6 Analyse des Unternehmens
    1. 6.1 Überblick
    2. 6.2 Interne Instrumente
      1. 6.2.1 Der VRIO-Rahmen
      2. 6.2.2 Das Ressourcen- und Fähigkeits-Portfolio
      3. 6.2.3 Die Wertkette
    3. 6.3 Literatur
  13. 7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl
    1. 7.1 Überblick
    2. 7.2 Unternehmensstrategien
      1. 7.2.1 Strategische Segmentierung
      2. 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix)
      3. 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix)
      4. 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix)
      5. 7.2.5 Restrukturierungshexagon
      6. 7.2.6 Realoptionen
      7. 7.2.7 Szenarioanalyse
    3. 7.3 Geschäftsfeldstrategien
      1. 7.3.1 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix)
      2. 7.3.2 Generische Strategietypen
      3. 7.3.3 Die Erfahrungskurve
      4. 7.3.4 Blue-Ocean-Strategien und Wertkurven
      5. 7.3.5 Die Spieltheorie
    4. 7.4 Literatur
  14. 8 Instrumente zur Strategieumsetzung
    1. 8.1 Überblick
    2. 8.2 Umsetzungsinstrumente
      1. 8.2.1 Balanced Scorecard
      2. 8.2.2 Six-Sigma-Modell
      3. 8.2.3 Phasenmodell für das Change Management
    3. 8.3 Literatur
  15. Register