Book description
Im strategischen Management werden eine Vielzahl von Instrumenten für die strategische Analyse, die Strategieentwicklung und -umsetzung eingesetzt. Das Buch stellt die wichtigsten Instrumente einzeln vor und diskutiert deren Entwicklung und theoretischen Hintergrund. Die Vor- und Nachteile der jeweiligen Instrumente werden dabei intensiv beleuchtet. Der Schwerpunkt liegt auf einer genauen Schritt-für-Schritt-Anleitung, sodass der Leser die Methode sofort anwenden kann und typische Anwendungs- und Interpretationsfehler vermeidet.
Die Neuauflage wurde aktualisiert und um das Kapitel Benchmarking erweitert.
Table of contents
- Titel
- Impressum
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Vorwort zur zweiten Auflage
- Vorwort
- 1 Strategieinstrumente
- 2 Der strategische Managementprozess
- 3 Allgemeine Instrumente
- 4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen
- 5 Analyse der Unternehmensumwelt
- 6 Analyse des Unternehmens
-
7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl
- 7.1 Überblick
-
7.2 Unternehmensstrategien
- 7.2.1 Strategische Segmentierung
- 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix)
- 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix)
- 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix)
- 7.2.5 Restrukturierungshexagon
- 7.2.6 Realoptionen
- 7.2.7 Szenarioanalyse
- 7.3 Geschäftsfeldstrategien
- 7.4 Literatur
- 8 Instrumente zur Strategieumsetzung
- Register
Product information
- Title: Instrumente des strategischen Managements, 2nd Edition
- Author(s):
- Release date: September 2014
- Publisher(s): De Gruyter Oldenbourg
- ISBN: 9783110373608
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