Instrumente des strategischen Managements, 2nd Edition

Table of contents

1. Titel
2. Impressum
3. Inhaltsverzeichnis
4. Abkürzungsverzeichnis
5. Vorwort zur zweiten Auflage
6. Vorwort
7. 1 Strategieinstrumente
   1. 1.1 Ziele und Aufbau dieses Buchs
   2. 1.2 Entwicklung und Kritik
      1. 1.2.1 Entstehung und Verbreitung
      2. 1.2.2 Kritik
   3. 1.3 Der Nutzen von Strategieinstrumenten
   4. 1.4 Die Anwendung von Strategieinstrumenten
   5. 1.5 Literatur
8. 2 Der strategische Managementprozess
   1. 2.1 Grundlagen des strategischen Managements
      1. 2.1.1 Der Begriff des strategischen Managements
      2. 2.1.2 Strategisches Management als Teil eines Integrierten Managementkonzepts
   2. 2.2 Ansätze zur Erklärung der Strategieentwicklung
      1. 2.2.1 Strategieentwicklung als Planungsprozess
      2. 2.2.2 Strategieentwicklung als Erfahrungs-/Lernprozess
   3. 2.3 Instrumente als Verbindung zwischen Planung und Lernen
   4. 2.4 Literatur
9. 3 Allgemeine Instrumente
   1. 3.1 Überblick
   2. 3.2 Allgemeine Analyseinstrumente
      1. 3.2.1 Das 7-S-System
      2. 3.2.2 EFQM-Modell
   3. 3.3 Richtunggebende Instrumente
      1. 3.3.1 Die Vision
      2. 3.3.2 Leitbild und Mission
      3. 3.3.3 Das Geschäftsmodell
      4. 3.3.4 Gap- oder Lückenanalyse
   4. 3.4 Literatur
10. 4 Die SWOT-Analyse als methodischer Rahmen
    1. 4.1 Überblick
    2. 4.2 Die SWOT-Instrumente
       1. 4.2.1 Analyse und Bewertung der Ausgangssituation (SWOT)
       2. 4.2.2 SWOT-Normstrategien (TOWS-Matrix)
       3. 4.2.3 Quantitative Strategische Planungs-Matrix (QSPM)
    3. 4.3 Literatur
11. 5 Analyse der Unternehmensumwelt
    1. 5.1 Überblick
    2. 5.2 Externe Instrumente
       1. 5.2.1 Die PEST-Analyse
       2. 5.2.2 Der Stakeholder-Kompass
       3. 5.2.3 Das 5-Kräfte-Modell
       4. 5.2.4 Strategische Gruppen
       5. 5.2.5 Profit Pools
       6. 5.2.6 Die Industriekostenkurve
       7. 5.2.7 Der Industrielebenszyklus
       8. 5.2.8 Benchmarking
       9. 5.2.9 Schlüsselerfolgsfaktoren
    3. 5.3 Literatur
12. 6 Analyse des Unternehmens
    1. 6.1 Überblick
    2. 6.2 Interne Instrumente
       1. 6.2.1 Der VRIO-Rahmen
       2. 6.2.2 Das Ressourcen- und Fähigkeits-Portfolio
       3. 6.2.3 Die Wertkette
    3. 6.3 Literatur
13. 7 Instrumente zur Strategieentwicklung und -auswahl
    1. 7.1 Überblick
    2. 7.2 Unternehmensstrategien
       1. 7.2.1 Strategische Segmentierung
       2. 7.2.2 Marktanteils-/Marktwachstums-Matrix (BCG-Matrix)
       3. 7.2.3 Marktattraktivitäts-/Wettbewerbsstärken-Matrix (GE-/McKinsey-Matrix)
       4. 7.2.4 Wettbewerbspositions-/Lebenszyklusphase-Matrix (ADL-Matrix)
       5. 7.2.5 Restrukturierungshexagon
       6. 7.2.6 Realoptionen
       7. 7.2.7 Szenarioanalyse
    3. 7.3 Geschäftsfeldstrategien
       1. 7.3.1 Produkt-Markt-Matrix (Ansoff-Matrix)
       2. 7.3.2 Generische Strategietypen
       3. 7.3.3 Die Erfahrungskurve
       4. 7.3.4 Blue-Ocean-Strategien und Wertkurven
       5. 7.3.5 Die Spieltheorie
    4. 7.4 Literatur
14. 8 Instrumente zur Strategieumsetzung
    1. 8.1 Überblick
    2. 8.2 Umsetzungsinstrumente
       1. 8.2.1 Balanced Scorecard
       2. 8.2.2 Six-Sigma-Modell
       3. 8.2.3 Phasenmodell für das Change Management
    3. 8.3 Literatur
15. Register